Evaluation of the economic efficiency of the system for coarse WDM fiber-optic link

Данная работа посвящена оценки эффективности внедрения системы грубого спектрального мультиплексирования (системы CWDM) на волоконно-оптической линии связи. Очевидно, что любое проектное решение может быть рекомендовано к внедрению на предприятии лишь при условии его экономической целесообразности. Таким образом, целью данной статьи является оценка величины экономического эффекта от использования систем грубого мультиплексирования на волоконно-опти­ческих линиях связи. При этом объект исследования в статье – конкретное предприятие ООО «БСК».

Расчет экономической эффективности производится следующим образом [1; 2]:

-          затраты без установки CWDM, которые будут направлены на аренду дополнительных необходимых волокон оптического кабеля;

-          затраты на установку CWDM, которые направлены на закупку и установку оборудования, благодаря которому удастся увеличить пропускную способность оптического кабеля без дополнительных затрат на аренду оптических волокон.

Рассмотрим решение поставленной задачи на примере ООО «БСК».

Для реализации системы CWDM необходимо произвести закупку оборудования связи и его монтаж. Монтаж и установку оборудования потребуется производить на двух узлах связи. Пусконаладочные работы предполагается произвести работниками ООО «БСК». Смета затрат на оборудование представлена в табл. 1.

Таким образом, для установки системы CWDM требуются инвестиции в размере 3 570 850 руб., которые предполагается привлечь из собственных резервов предприятия.

Для определения текущих расходов предприятия необходимо рассчитать заработную плату работников, участвующих в реализации проекта, отчисления на социальные нужды, расходы на электроэнергию, транспортные расходы, амортизационные отчисления, а также расходы на материалы, связанные с эксплуатационным обслуживанием оборудования.

Таблица 1

Смета затрат на оборудование

В ООО «БСК» для установки СWDM нет необходимости в привлечении дополнительного персонала, достаточно сотрудников, обслуживающих телекоммуникационную сеть предприятия, – это ведущий инженер, два инженера первой категории и водитель.

Заработная плата инженера первой категории в среднем составляет 22 000 руб., ведущего инженера – 35 000 руб., водителя – 10 000 руб.

Годовой фонд заработной платы определяется по формуле

                                                   (1)

где S- величина заработной платы, руб.; n - количество специалистов одного профиля, чел;  - уральский коэффициент, 15%.

Годовой фонд заработной платы ведущего инженера составляет:

руб.

Годовой фонд заработной платы инженеров первой категории составляет:

руб.

Годовой фонд заработной платы водителя составляет:

руб.

Суммарный годовой фонд заработной платы всех специалистов, задействованных в реализации проекта, представлен в табл. 2.

Таблица 2

Суммарный годовой фонд заработной платы специалистов

Отчисления на социальные нужды включают отчисления по установленным нормам во внебюджетные фонды: в пенсионный фонд, в фонд государственного социального страхования, в фонд занятости, в фонд обязательного медицинского страхования.

Данные отчисления представляют собой единый социальный налог (ЕСН), который предназначен для мобилизации средств для реализации права граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение и медицинскую помощь [3].

Единый социальный налог – 30,2% от полной заработной платы, определяется по формуле

                                                     (2)

где ГФЗП – годовой фонд заработной платы, руб.

 руб.

Также необходимо учесть транспортные расходы. Расходы на транспорт определяются по формуле

                                                         (3)

Транспортные расходы представлены в табл. 3.

Таблица 3

Транспортные расходы

Затраты на электроэнергию рассчитываются в зависимости от вида оборудования, мощности, которую оно потребляет, а также продолжительности работы, нормы потребляемой электроэнергии и прогнозируемых тарифов на нее. В статье затраты на электроэнергию для производственных нужд определяются в зависимости от потребляемой мощности и цены на электроэнергию, установленную в данном регионе. В Республике Башкортостан тариф составляет 4 руб. 18 коп. за один кВт/ч.

Затраты на потребляемую от сети электроэнергию определяются по формуле

                                                              (4)

где P – потребляемая мощность одного модуля, Р равна 140 Вт для мультиплексора, Р равна 650 Вт для FG-FOM10GL2; T– время работы объекта в год, час; C_эл – тариф на электроэнергию, руб.·кВт/ч; n – количество модулей.

Сумма затрат на электроэнергию представлена в табл. 4.

Таблица 4

Затраты на электроэнергию

Также необходимо произвести расчет амортизационных отчислений от устанавливаемого оборудования. Амортизационные отчисления – это денежные средства, предназначенные для возмещения износа предметов, относящихся к основным средствам предприятия. Срок амортизации для электронного оборудования составляет десять лет.

Расчет величины амортизационных отчислений (используется линейный метод) производится по формуле

                                                                                 (5)

где  – стоимость материальных активов, руб.; – срок амортизации, лет.

Данные для расчета амортизационных отчислений необходимо брать из табл. 1, кроме затрат на программное обеспечение, системы управления, доставку и затрат на проектирование.

Таким образом, величина амортизационных отчислений в год от устанавливаемого оборудования составляет 149 181 руб.

Также к годовым текущим затратам относятся расходы на материалы, связанные с эксплуатационным обслуживанием оборудования.

Расчеты расходов на материалы и запасные части принимаются в размере три процента в год от затрат на модернизацию сети связи на определенном участке и определяются по формуле

М = L ∙ 0,03,

где L – затраты на модернизацию сети связи на проектируемом участке.

М = 3570850 ∙ 0,03 = 107126.

Общая сумма текущих затрат представлена в табл. 5.

Таблица 5

Текущие затраты

Затраты на эксплуатационное обслуживание взяты из расчета три процента от суммарных затрат на оборудование согласно [3]. Из табл. 5 следует, что годовые текущие затраты предприятия, которые включают в себя затраты на выплату заработной платы, отчисления на социальные нужды, транспортные расходы, затраты на электроэнергию, амортизационные отчисления, составляют 1 972 485 руб.

Оценка экономической эффективности проекта является ключевой при принятии решений о целесообразности инвестирования в него средств. 

Для оценки экономической эффективности внедрения проекта необходимо произвести сравнение затрат, которые будет нести предприятие с внедрением проекта и без внедрения, то есть при аренде дополнительных оптических волокон.

Внедрение системы CWDM позволяет организовать дополнительно два канала связи по одному оптическому волокну. Для организации связи предприятия без внедрения проектного решения необходимо арендовать четыре оптических волокна у сторонней организации.

Цена аренды волокна за один километр в месяц варьируется в диапазоне 1200–2000 руб. Для оценки экономической эффективности рассматриваемого решения выбирается минимальная цена аренды оптического волокна. Текущие затраты без внедрения проекта представлены в табл. 6.

Таблица 6

Текущие затраты без внедрения проекта

В табл. 7 приведены затраты с внедрением проекта и без внедрения.

Таблица 7

Необходимое финансирование

На рисунке представлен график затрат на содержание сети при внедрении проекта и без внедрения проекта.

Затраты на содержание сети

Из графика видно, что в начале 12-го месяца затраты до внедрения проекта и после внедрения выравниваются. Следовательно, через 12 месяцев представленное проектное решение начинает экономить по 322 909 руб. ежемесячно.

Таким образом, расчеты показали, что выбранное оборудование грубого спектрального уплотнения полностью оправдывает затраты. Следовательно, исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что рассматриваемое направление капи­тальных вложений считается целесообразным и эффективным для предприятий с указанными характеристиками.