Ключевое слово: «цифровая зрелость»

Статья посвящена анализу перспектив развития государственного управления в контексте цифровой трансформации. Рассматриваются ключевые драйверы и системные ограничения этого процесса, включая вопросы кадрового обеспечения, преодоления цифрового неравенства и повышения цифровой зрелости органов власти. Особое внимание уделяется эволюции роли цифровых платформ, таких как портал «Госуслуги», и необходимости формирования новых компетенций государственных служащих. На основе анализа существующих программ и вызовов формулируются принципы стратегического подхода к цифровизации, направленного на достижение сбалансированного социально-экономического развития.

На основе анализа существующих моделей цифровой зрелости и специфики культурных институций предлагается авторская многофакторная модель оценки их уровня готовности к внедрению ИИ-решений, включающая пять ключевых компонентов: стратегический и миссионерский, ресурсный и инфраструктурный, кадровый и компетентностный, культурно-организационный, пользовательский и внешний. Результатом работы является структурированный диагностический инструмент, позволяющий выявить сильные стороны и «узкие места» конкретной организации, а также определить для нее реалистичную траекторию цифровой трансформации с применением ИИ.