Differences between branch and subsidiary

Для начала рассмотрим, что такое дочерняя компания и филиал.

Дочерняя компания – это юридическое лицо, созданное иным предприятием либо учредителем с передачей ему доли своего имущественного фонда.

Яркими примерами могут служить такие компании:

1. Berkshire Hathaway Inc, у которой имеется несколько дочерних компаний, которые занимаются различными видами деятельности:

-           General Re (перестрахование);

-           Berkshire Hathaway Primary Group (страхование);

-           Berkshire Hathaway Reinsurance Group (страхование и перестрахование);

-           BNSF – железнодорожная сеть, охватывающая штаты США и Канаду;

-           Berkshire Hathaway Energy – американская компания, занимающаяся электроснабжением и газоснабжением;

-           McLane Company (оптовая торговля).

1. «Роснефть» – российская государственная нефтяная компания. В ее структуру входят дочерние предприятия, у которых основной вид деятельности – добыча и разработка месторождений:

-           «РН-Юганскнефтегаз» обеспечивает большую половину добычи ОАО НК «Роснефть»;

-           «РН-Пурнефтегаз» ведет разработку нефтяных и газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе;

-           «Томскнефть ВНК» осуществляет свою деятельность в Западной Сибири;

-           «Ванкорнефть» находится в Восточной Сибири;

-           «РН-Сахалинморнефтегаз» осуществляет свою деятельность на Дальнем Востоке;

-           «РН-Северная нефть» – в Республике Коми;

-           «Самаранефтегаз» – крупнейшее нефтегазодобывающее предприятие Роснефти на территории Самарской области и ее третий по объему добывающий актив;

-           «Удмуртнефть» – крупнейшее нефтедобывающее предприятие Удмуртской Республики;

-           «Краснодарнефтегаз» – юг России;

-           «НК «Роснефть-Дагнефть» и ОАО «Дагнефтегаз» – у этих предприятий основными месторождениями являются Димитровское нефтегазоконденсатное месторождение и Озерное нефтяное месторождение [1].

К преимуществам можно отнести следующие факторы:

-           ответственность по долговым обязательствам лежит на головной компании;

-           маркетинговая стратегия, которую ведут дочерние предприятия, разрабатывается в головной компании, выступающей гарантом качества продукции и предоставляющей возможность использования репутации компании и т. д.;

-                      расчет и составление бюджета осуществляются бухгалтерией головной компании;

-           расходы дочерних организаций покрывает главная фирма.

Основные недостатки:

-           у дочерних компаний есть ограничения по использованию средств основного капитала, так как его разделение происходит по определенному плану, который устанавливается руководством основного предприятия;

-           при банкротстве основного предприятия дочернему предприятию придется прекратить свою деятельность, так как вся его прибыль будет перераспределяться на погашение расходов.

Филиал – это зависимая от основной организации структура, не являющаяся самостоятельным юридическим лицом, однако расположенная, как правило, на значительном географическом отдалении от головного офиса.

Примером могут служить такие компании, как Mvideo, у которой 424 магазина в 169 городах России, либо «Эльдорадо», у которой более 400 магазинов по стране.

Преимуществами филиалов, по мнению санкт-петербургской консалтинговой компании «Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА», являются [2]:

-           Полная управляемость филиала.

-           Полное соблюдение правил и политики главной компании.

-           Возможность вносить изменения в поставленные задачи и требования в режиме реального времени.

-           Упрощается «обратная связь» с руководством филиала – возможность изменить позицию компании в регионе.

-           Возможность уменьшить количество сотрудников филиала, используя сотрудников головного офиса по ключевым позициям.

-           Наличие взаимозаменяемости, т. е. сотрудники главной компании и филиала могут заменять друг друга по тем или иным причинам.

-           Может случиться смена кадров, когда сотрудники филиала могут быть приглашены в главный офис.

-           Филиал точно не будет партнером главной компании в регионе.

-           Инвестиции, вложенные в собственное подразделение, увеличивают стоимость компании в целом.

-           Происходит «экспансия торговой марки» компании, она становится более узнаваемой, и, соответственно, возрастает её цена.

Недостатки:

-           Требует достаточно больших инвестиций.

-           Все риски неудачного открытия филиала лежат на головной организации.

-           Требует постоянного контроля за движением денежных средств и ценностей.

По статистике, 61% компаний не проводят анализ денежных потоков, из-за чего в начале работы сталкиваются с проблемой размывания средств между подразделениями. В 67% организаций филиалы имеют организационные сложности и проблемы в управлении, вследствие чего более 80% филиалов в первые 1–2 года после начала работы имеют высокую текучесть персонала, что приводит к увеличению затрат на открытие и содержание филиала.

Таким образом, можно сказать что все это происходит из-за того, что в главном предприятии нет четкой политики в управлении филиалами и нормализации необходимых процессов, функций и полномочий сотрудников.

При проведении опроса руководителей 50 компаний на предмет карьерного роста для персонала филиала и взаимозаменяемости сотрудников головного офиса и филиалов выяснилось следующее:

-           34% руководителей рассматривают кандидатуры сотрудников филиалов на имеющиеся вакансии в головном офисе.

-           47% считают, что перевод персонала из филиала в главный офис является неэффективным.

-           19% могут рассмотреть перевод только при желании самого сотрудника.

По итогам опроса видно, что в большинстве компаний нет методики и практики контроля потенциала карьерного роста и имеющегося опыта у персонала филиалов для использования в главном офисе.

На выбор в пользу филиальной структуры или создания дочерних предприятий большое влияние оказывают вопросы налогового аспекта.

Дочернее предприятие значительно сокращает издержки, в отличие от филиала, у которого ведение налогового и бухгалтерского учета осуществляется в главном предприятии, так как такие издержки будет вести оно само.

Филиалу придется добавлять сумму налога на прибыль, который относится к каждому филиалу, а декларацию подавать не только по месторасположению главной компании, но и там, где находятся филиалы. В случае дочерних предприятий, так как они являются самостоятельными юридическими лицами, они ведут документацию только по местонахождению.

Самый главный недостаток филиалов в условиях кризиса заключается в том, что филиалы действуют от имени создавшего их общества. Другими словами, холдинг несет полную ответственность за их действия: платит штрафы, возмещает убытки. Более того, если налоговая инспекция из-за одного филиала накладывает арест на счета холдинга, это может парализовать всю его работу.

Дочерние предприятия самостоятельно отвечают по своим обязательствам, но надо учитывать, что в случае проблем у дочерней организации главная будет привлечена:

-      к солидарной ответственности, так как главная компания давала указания дочерней, которые обязательны для исполнения;

-             субсидиарной ответственности, ведь дочернее предприятие обанкротилось, исполняя прямые указания управляющей компании, и теперь у дочерней фирмы не хватает собственных активов, чтобы расплатиться по всем долгам и обязательствам. Все это придется компенсировать управляющей компании за счет собственных средств или имущества.

Особенности создания филиала или дочерней фирмы

На сайте FIOKAN указывается порядок открытия филиала [3]:

1. Для начала принимают решение об открытии филиала общим собранием участников.
2. Далее вносят изменения в связи с созданием филиала в устав юридического лица.
3. Утверждают Положения о филиале.
4. Подают заявления в регистрационный орган по месту нахождения юридического лица.
5. В конце изготовляют печати филиала.

Дочернее предприятие можно создать двумя способами: на пустом месте или путем поглощения.

По мнению профессора А. Т. Зуба, преимущества создания дочернего предприятия [4] следующие:

-      это более дешевая форма прямого проникновения;

-      такой метод создания подходит для малых фирм, у которых финансовые ресурсы ограничены;

-      целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы существующей фирмы;

-      иногда перестройка устаревших технологий производства бывает дороже, чем создание нового предприятия;

-      можно создать предприятие там, где нет проблем с наймом сотрудников;

-      правительства в странах внедрения поддерживают такие фирмы субсидиями и налоговыми скидками.

Этапы создания дочернего предприятия с нуля:

1. Для начала необходимо составить устав дочерней фирмы.
2. Провести общее собрание учредителей.
3. Закрепить решение о создании в протоколе.
4. Назначить руководителя и главного бухгалтера.
5. В конце подготовить и сдать необходимые документы в налоговую службу для регистрации.

Путем поглощения:

-      быстрое проникновение на иностранный рынок;

-      быстрая отдача на используемый капитал;

-      может предупредить действия фирмы-конкурента;

-      можно избежать ряда проблем в культуре, управлении и т. д.;

-      в результате поглощения фирма может использовать имеющиеся на предприятии технологии, торговые марки, устоявшиеся связи с поставщиками и потребителями;

-      не нарушает существующего конкурентного соотношения в стране-хозяйке.

Этапы создания дочернего предприятия путем поглощения:

1. Выбрать вид деятельности и зафиксировать его в уставе.
2. Зарегистрировать новое юридическое лицо.
3. Назначить директора и главного бухгалтера.
4. Передать часть финансовых средств дочерней компании и закрепить актом.
5. Сдать заявление и необходимые документы главной организации в Государственную палату.

Итак, в чем различие между филиалом и дочерней фирмой? На сайте «Финансовый директор» представлены главные отличия дочернего предприятия от филиала [5].

Таким образом, нельзя сказать точно, что будет выгоднее – филиал или дочернее предприятие, потому что многое зависит от стратегических целей бизнеса, видов деятельности, реализуемых холдингом, и других важных факторов. Но в большинстве случаев на практике филиальную сеть используют компании, имеющие один вид основной деятельности (например, торговля). Если организация ведет несколько видов деятельности, то лучше сформировать дочернее общество, выделив в него отдельное бизнес-направление. Бывают и комбинированные варианты, например, когда создается группа компаний, у каждой из которых есть собственные филиалы.

Ключевые отличия филиалов от дочерних предприятий