Ключевое слово: «планирование»

Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать самый рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план – это средство, с помощью которого можно контролировать, производить бизнес и управлять им. Планирование не дает полной гарантии успеха, но позволяет подготовиться к различного рода неожиданностям.

Объектом исследования выступает налоговое планирование по налогу на прибыль организации, его сущность, виды и формы. Предметом изучения является налоговая концепция организации налогового планирования как механизма обеспечения стабильного и эффективного развития предприятий аграрной сферы. В качестве цели работы выступает анализ теоретических и методических основ налога на прибыль организаций как экономической категории, а также изучение абстрактных и организационных принципов налогового планирования в организациях, что представляется одной из главных составляющих системы управления предприятием в условиях функционирующей системы налогообложения. Методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативно-правовые акты государственных органов власти, федеральные законы, указы президента и постановления правительства РФ, материалы научно-практических конференций, затрагивающие вопросы налогообложения сельскохозяйственных товаропроизводителей. Новизна исследования заключается в разработке и апробировании методического подхода к оптимизации налогообложения на предприятиях АПК посредством использования приемов учетной политики по налогу на прибыль, позволяющих повысить экономическую эффективность их функционирования.

Статья посвящена вопросам взаимодействия стратегического управленческого учета и маркетингового анализа, а также использования информации, полученной в результате анализа, для составления бюджетов организации. Раскрываются понятия, цели и задачи указанных систем. Результаты исследования подтверждают необходимость использования анализа и планирования для принятия стратегических решений на долгосрочную перспективу для эффективного управления организацией.

Статья рассматривает вопросы планирования и прогнозирования на уровне региона, методологии разработки прогнозов, методов принятия управленческих решений, роли прогнозирования в принятии управленческих решений, возможности применения теории игр при разработке управленческих решений и оценку эффективности управленческих решений.

В статье рассмотрены основные направления совершенствования системы разработки и реализации программ экономического и социального потенциала на примере муниципального образования город Армавир.