Ключевое слово: «project approach»

В статье обоснована целесообразность использования территориального маркетинга, стратегического и проектного менеджмента в государственном и муниципальном управлении для достижения национальных целей и стратегических задач развития, утвержденных Указом Президента РФ от 7 мая 2018 года. На примере разработки маркетинговых стратегий управления территориями проанализированы преимущества системы управления проектами ADVANTA для внедрения проектного подхода в управление территориями.

Представлены эмпирические возможности ресурсного подхода к изучению факторов, повышающих эффективность образовательной деятельности школы. Акцент сделан на проблеме выявления личностных ресурсов педагогов и руководителей. Представлены результаты исследования стиля саморегуляции педагогов и руководителей образовательных организаций, имеющих статус «школы с низкими образовательными результатами». Выявлено, что проблемная зона в проявлении регуляторно-личностных свойств системы саморегуляции связана с низким уровнем выраженности самостоятельности педагогов, а точкой «роста» выступают когнитивно-регуляторные компоненты саморегуляции как педагогов, так и руководителей (прежде всего, функция планирования).

Представлены результаты анализа опыта применения проектного управления Правительством Москвы, в том числе под руководством Ю. М. Лужкова, который одним из первых руководителей комплексно внедрял и программно-целевой, и проектный подходы на территории Москвы. Именно новации в управлении социально-экономическим развитием мегаполиса позволили вывести столицу нашей страны из системного кризиса после распада СССР. И сегодня руководство города фактически объединяет реализацию государственных программ и участие в Национальных проектах на региональном уровне. Расходы на реализацию региональных проектов в Москве не является обособленными расходами, а мероприятия по девяти национальным проектам встроены в структуру государственных программ.