Разработка эффективных механизмов по повышению производительности труда на газотранспортных компаниях: на примере ОАО «Сахатранснефтегаз» Республики Саха (Якутия)
ART 85937
Авторы:
И.
Д. Элякова, В.
В. Барахова
И.
Д. Элякова, В.
В. Барахова Библиографическое описание статьи для цитирования:
Элякова
И.
Д.,
Барахова
В.
В. Разработка эффективных механизмов по повышению производительности труда на газотранспортных компаниях: на примере ОАО «Сахатранснефтегаз» Республики Саха (Якутия) // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2015. – Т. 13. – С.
4681–4685. – URL:
http://e-koncept.ru/2015/85937.htm.
Аннотация. В статье предложена и обоснована классификация факторов роста производительности труда с учетом специфики деятельности нефтегазовых компаний. Предложенная автором классификация факторов и резервов роста производительности труда на ОАО «Сахатранснефтегаз», разработанная на основе детального анализа особенностей трудовой деятельности, занятых обслуживанием газопроводов, создает условия для изменения производительности труда нефтегазовой компании. Разработаны и предложены эффективные механизмы повышения производительности труда нефтегазовой компании по каждой группе факторов и резервов роста производительности труда и ожидаемый эффект от их реализации.
Ключевые слова:
экономика, эффективность, уровень, производительность труда, механизмы, факторы, предприятие, классификация, рост, резервы
Похожие статьи
Текст статьи
Элякова Изабелла ДамдиновнаДоктор экономических наук, профессор кафедры «Финансы и банковское дело» Финансовоэкономического института ФГАОУ ВПО "Северовосточный федеральный университет имени М.К. Аммосова", г. Якутскelyak@list.ru
Барахова Вера ВасильевнаМагистр«Экономика труда», ведущий специалист Государственного комитета по ценовой и антимонопольной политике –Региональная энергетическая комиссия Республики Саха (Якутия), г. Якутскveram_aiko@mail.ru
Разработкаэффективных механизмов по повышению производительности труда на газотранспортных компаниях: на примереОАО «Сахатранснефтегаз»Республики Саха (Якутия)
Аннотация.В статье предложеныи обоснованы классификацияфакторов роста производительности труда с учетом специфики деятельности нефтегазовых компаний.Предложенная автором классификация факторов и резервов роста производительности труда на ОАО «Сахатранснефтегаз», разработанная на основе детального анализа особенностей трудовой деятельности, занятых обслуживанием газопроводов создает условия на изменение производительности труда нефтегазовой компании. Разработаны и предложены эффективные механизмы повышения производительности труда нефтегазовой компании по каждой группе факторов и резервов роста производительности трудаи ожидаемый эффект от их реализации.Ключевые слова:Экономика, предприятие, рост, уровень, производительность труда, факторы, резервы, классификация, эффективность, механизмы.
В современных рыночных условиях предприятия заинтересованы в выявлении резервов, которые позволят повысить производительность труда(ПТ), и обеспечат экономическую эффективность работы предприятия в целом. На сегодняшний день с учетом перспектив развития предприятия ОАО «Сахатранснефтегаз» необходимо разработать эффективные механизмы повышения производительности труда. Прежде всего, целесообразно выделить факторы и резервы роста производительности труда[1].Исходя из того, что общим признаком классификации факторов роста является их зависимость от источников роста производительности труда, а также на основании проведенного анализа трудовых ресурсов и уровня производительности труда предлагаем следующую классификацию факторов роста производительности трудас учетом специфики деятельности нефтегазовых компаний:1)Материальнотехнические факторы;2)Организационноэкономические факторы;3)Отраслевые факторы;4)Социальнопсихологические факторы.В результате проведенного анализа производительности труда на ОАО «Сахатранснефтегаз» выявлены следующие резервы повышения производительности труда на предприятии, которые по объективным общим признакам объединили в отдельные группы в соответствии с предлагаемой классификацией факторов роста производительности труда:1 группа
Резервы повышения производительности труда по материальнотехническим факторам[2]:
Снижение трудоемкости на предприятии;Улучшение использования рабочего времени;Повышение компетенции кадров;Повышение технического уровня производства.2 группа
Резервы повышения производительности труда по организационноэкономическим факторам:Привлечение финансовых средств;Сравнительно небольшой рост численности персонала с ростом объемов транспортировки газа;Сокращение потерь рабочего времени.3 группа
Резервы повышения производительности труда по отраслевым факторам:Рост объемов транспортировки газа с учетом стратегии развития предприятия;Увеличение коэффициента использования технологического оборудования;Максимально полное использование пропускной способности газопровода.4 группа Резервы повышения производительности труда по социальнопсихологическим факторам:Улучшение условий труда работников;Формирование командного духа внутри коллектива.Разработанная классификация факторов и резервов роста производительности труда нефтегазовой компании ОАО «Сахатранснефтегаз» представлена в таблице 1.Таблица 1Классификация факторов и резервов роста производительности труда на ОАО «Сахатранснефтегаз»
Факторы роста ПТРезервы роста ПТ1Материальнотехнические факторыСнижение трудоемкости на предприятииУлучшение использования рабочего времениПовышение компетенции кадровПовышение технического уровня производства 2Организационноэкономические факторыПривлечение финансовых средствСравнительно небольшой рост численности персонала с ростом объемов транспортировки газаСокращение потерь рабочего времени3Отраслевые факторыРост объемов транспортировки газа с учетом стратегии развития предприятияУвеличение коэффициента использования технологического оборудованияМаксимально полное использование пропускной способности газопровода4Социальнопсихологические факторыУлучшение условий труда работниковФормирование командного духа внутри коллектива
Обоснование соответствующих групп резервов роста производительности труда на ОАО «Сахатранснефтегаз» по предлагаемой классификации их факторов: По материальнотехническим факторам:
снижение трудоемкости на предприятии.Организация управления транспортировки газа по всей протяженности магистральных и газораспределительных газопроводов на информационноавтоматизированной системе, которая позволяет контролировать работу всего газотранспортного оборудования.По организационноэкономическим факторам:
привлечение финансовых средств дляразвития предприятия и использование накопленных средств амортизационных отчислений и прибыли предприятия позволит обновить устаревшие технологии эксплуатации газового оборудования.По отраслевым факторам, которые являются основными факторами повышения производительности труда газотранспортного предприятия:
максимально полное использование пропускной способности газопровода загрузка основного оборудования до его проектной мощности.По социальнопсихологическим факторам:
улучшение условий работы дадутощутимый вклад по повышению уровня производительности.Предложенная автором классификация факторов и резервов роста производительности труда на ОАО «Сахатранснефтегаз», разработанная на основе детального анализа особенностей трудовой деятельности, занятых обслуживанием газопроводов создает условия на изменение производительности труда нефтегазовой компании.По каждой группе факторов и резервов роста производительности трудаавтором разработаны эффективные механизмы повышения производительности труда нефтегазовой компании, которые представлены в таблице 2.Таблица 2Эффективные механизмы повышения производительноститруда на ОАО «Сахатранснефтегаз»
Факторы роста ПТРезервы роста ПТМеханизмы повышения ПТОжидаемый эффектМатериальнотехнические факторы
Снижение трудоемкости на предприятии
Улучшение использования рабочего времениПовышение компетенции кадров[3]Технические механизмы:Внедрение новейших технологий;Повышение технологичности газотранспортного оборудования.Организационные механизмы:Внедрение прогрессивных форм организации трудаЭффективное производственнофинансовое и кадровое управление ресурсамиТехнический эффект:Повышение технического уровня производстваЭкономический эффект:Рост производительности труда работниковСнижение затрат производства и рост прибыли от реализации газаСоциальный эффект:Улучшение условий работы и ее безопасностьОрганизационноэкономические факторыПривлечение финансовых средствСравнительно небольшой рост численности персонала с ростом объемов транспортировки газаСокращение потерь рабочего времениЭкономические механизмы:Формирование Инвестиционного фонда развития предприятия:
за счет включения в цену на реализацию газа инвестиционной надбавки;за счет собственных и привлеченных средств предприятия;за счет средств из государственного бюджета.Использование накопленных средств Экономический эффект:Рост производительности труда работников Рост выручки, прибыли и рентабельности от реализации газаСоциальный эффект:Повышение эффективности труда работниковУлучшение условий работы
амортизационных отчислений и прибыли предприятия на обновление эффективных новейших технологий эксплуатации газового оборудованияОрганизационные механизмы:Создание Инвестиционного фонда развития предприятияУпрощение производственной структуры и аппарата управленияЭффективное производственнофинансовое и кадровое управление ресурсамиОтраслевые факторыРост объемов транспортировки газа с учетом стратегии развития предприятияУвеличение коэффициента использования технологического оборудованияМаксимально полное использование пропускнойспособности газопроводаТехнические механизмы:Строительство Якутской ГРЭС2Строительство жилых и производственных объектовРеализация инвестиционных проектов по добыче природного газаРеконструкция Якутского газоперерабатывающего заводаГазификация населенных пунктов Республики Саха (Якутия)Снижение аварийности, возникающей в результате нарушения технологической дисциплиныОрганизационные механизмы:Внедрение прогрессивных форм организации трудаУпрощение производственной структуры и аппарата управленияЭффективное производственнофинансовое и кадровое управление ресурсамиПроизводственный эффект:Рост объемов реализации газа потребителямЭкономический эффект:Рост производительности труда работников в натуральных показателях рост ПТ в 2016 году по сравнению с 2013 годом составит 22,6%; в стоимостных показателях ПТ вырастет на вырастет на 3,9%.Рост выручки, прибыли и рентабельности от реализации газаСнижение себестоимости теплоэнергии за счет использования газа –наиболее экономичного вида топливаСоциальный эффект:Повышение эффективности труда работниковУлучшение условий работыСоциальнопсихологические факторыУлучшение условий труда работниковФормирование командного духа внутри коллектива[4]Экономические механизмы:Материальное и моральное стимулирование персоналаОрганизационные механизмы:Формирование у работников ценностей и установок, поддерживающих стратегию и цели организацииЭкономический эффект:Рост производительности труда работниковСоциальный эффект:Реализация и развитие индивидуальных способностей работниковСоздание благоприятного социальнопсихологического климата
Интенсивная обучающая программа, последовательная модернизация образовательных программ для повышения квалифицированностиПовышение навыков, обучение для понимания новейших технологий по транспортировке газаПовышение приверженности работников своей организации и развитие взаимопонимания между персоналом и руководствомУлучшение уровня жизни работников за счет повышения заработной платы
Наосновании выявленных факторов и резервов роста производительности труда на ОАО «Сахатранснефтегаз» иих классификации автором разработаны экономически обоснованные эффективные механизмыповышения производительности труда на предприятиии ожидаемый эффект от их внедрения: 1)По материальнотехническим факторам:
снижение трудоемкости на предприятии.Организация управления транспортировки газа по всей протяженности магистральных и газораспределительных газопроводов на базе компьютерной техники с созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать работу всего газотранспортного оборудования и затраты энергоносителей, естественно более гибко и качественно управлять производством на более высоком уровне.Технические механизмы:•Внедрение прогрессивной технологии;•Механизация и автоматизация производственных процессов•Повышениетехнологичности газотранспортного оборудования и продвижение новейших технологий помогает в облегчении труда рабочих и обеспечивает определенные рычаги. Повышение технологичности производства помогает в оптимальном решении временного вопроса; Организационные механизмы:•Внедрение прогрессивных форм организации труда•Эффективное производственнофинансовое и кадровое управление ресурсами2)По организационноэкономическим факторам:Экономические механизмы^•Формирование Инвестиционного фонда развития предприятия:
за счет включения в цену на реализацию газа инвестиционной надбавки;за счет собственных и привлеченных средств предприятия;за счет средств из государственного бюджета.•Использование накопленных средств амортизационных отчислений и прибыли предприятия на обновление эффективных новейших технологий эксплуатации газового оборудованияОрганизационные механизмы:•Создание Инвестиционного фонда развития нефтегазовой компании для их модернизации и развития •Упрощение производственной структуры и аппарата управления•Эффективное производственнофинансовое и кадровое управление ресурсами3)По отраслевым факторам:Технические механизмы:•Строительство Якутской ГРЭС2•Строительство жилых и производственных объектов•Реализация инвестиционных проектов по добыче природного газа
•Реконструкция Якутского газоперерабатывающего завода•Газификация населенных пунктов Республики Саха (Якутия)•Снижение аварийности, возникающей в результате нарушения технологической дисциплиныОрганизационные механизмы:•Внедрение прогрессивных форм организации труда•Упрощение производственной структуры и аппарата управления•Эффективное производственнофинансовое и кадровое управление ресурсами4)По социальнопсихологическим факторам:Экономические механизмы:•Материальное и моральное стимулирование персоналатоже приводит к увеличению производительности рабочих. Стимулирование эффективной работы в виде надбавок в виде премий.Организационные механизмы:•Формирование у работников ценностей и установок, поддерживающих стратегию и цели организации;•повышение навыков, обучение для понимания новейших технологий по транспортировке газа(применение компьютерных технологий по безопасности газоснабжения по всей длине газопровода) поможет увеличить производительность труда работников. Экономическое обоснование предлагаемого технического механизма по отраслевому фактору роста производительности труда: Ожидается рост потребления газа предприятиями энергетики с учетом строительства Якутской ГРЭС2 и объектов жилищнокоммунального комплекса, в том числе жилых домов, а также газификации населенных пунктов Республики Саха (Якутия) согласно Государственной программе «Газификация населенных пунктов и обеспечение надежности газового хозяйства РС (Я) на 20122016 гг.».Реализация природного газа для АК ОАО «Якутскэнерго» после ввода в эксплуатацию Якутской ГРЭС2 вырастет на 402,2 млн.м3, при фактическом объеме потребления в 2013 году 704,5 млн.м3. При этом численность ОАО «Сахатранснефтегаз» увеличится примерно на 36 человек. Значит объем транспортировки газа будет равна 1608+402,2=2010,2 млн.м3, а среднесписочная численность работников: 1848+36=1884 чел. Тогда производительность труда на ОАО «Сахатранснефтегаз» будет:
в натуральных показателях равняться 2010,2млн.м3:1884чел=1067 тыс.м3./чел. Таким образом, производительность труда в 2016 году по сравнению с 2013 годом вырастет на 22,6% (1067/870,1=122,6 %);
в стоимостных показателях в сопоставимых ценах 2013 (5646+402,2*836):1884=3175,4 тыс.руб./чел. годаТогда производительность труда в 2016 году по сравнению с 2013 годом вырастет на 3,9% (3175,4/3055=103,9 %);Таким образом, предложенные механизмы повышения производительности труда путем их внедрения и использования всех вышеперечисленных факторов нужно применять и совершенствовать на предприятии постоянно, так как, по мнению автора, они являются экономически обоснованными и эффективными не только для однойнефтегазовой компании, но и являются универсальными для всех предприятий нефтегазовой отрасли. Рост производительности труда ведет к повышению уровня жизни населения, устойчивому развитию нефтегазовых компаний и экономики Республики Саха (Якутия).
Ссылки на источники1. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда: Учебник. Издательство: М.:Волтерс Клувер, 2011 г. –800 с.2. Сулакшин С.С., Багдасарян В.Э., Колесник И.Ю. Государственное управление в России и труд. Оплата, мотивация, производительность. Издательство: Научный эксперт, 2010. –248 с.3. Экономика труда: (социальнотрудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. —М.: ЭКЗАМЕН, 2002. с. 42.4. Экономика труда 2е изд./Под ред. Н.А. Горелова. СПб.: Питер. 2007. с. 89.
Барахова Вера ВасильевнаМагистр«Экономика труда», ведущий специалист Государственного комитета по ценовой и антимонопольной политике –Региональная энергетическая комиссия Республики Саха (Якутия), г. Якутскveram_aiko@mail.ru
Разработкаэффективных механизмов по повышению производительности труда на газотранспортных компаниях: на примереОАО «Сахатранснефтегаз»Республики Саха (Якутия)
Аннотация.В статье предложеныи обоснованы классификацияфакторов роста производительности труда с учетом специфики деятельности нефтегазовых компаний.Предложенная автором классификация факторов и резервов роста производительности труда на ОАО «Сахатранснефтегаз», разработанная на основе детального анализа особенностей трудовой деятельности, занятых обслуживанием газопроводов создает условия на изменение производительности труда нефтегазовой компании. Разработаны и предложены эффективные механизмы повышения производительности труда нефтегазовой компании по каждой группе факторов и резервов роста производительности трудаи ожидаемый эффект от их реализации.Ключевые слова:Экономика, предприятие, рост, уровень, производительность труда, факторы, резервы, классификация, эффективность, механизмы.
В современных рыночных условиях предприятия заинтересованы в выявлении резервов, которые позволят повысить производительность труда(ПТ), и обеспечат экономическую эффективность работы предприятия в целом. На сегодняшний день с учетом перспектив развития предприятия ОАО «Сахатранснефтегаз» необходимо разработать эффективные механизмы повышения производительности труда. Прежде всего, целесообразно выделить факторы и резервы роста производительности труда[1].Исходя из того, что общим признаком классификации факторов роста является их зависимость от источников роста производительности труда, а также на основании проведенного анализа трудовых ресурсов и уровня производительности труда предлагаем следующую классификацию факторов роста производительности трудас учетом специфики деятельности нефтегазовых компаний:1)Материальнотехнические факторы;2)Организационноэкономические факторы;3)Отраслевые факторы;4)Социальнопсихологические факторы.В результате проведенного анализа производительности труда на ОАО «Сахатранснефтегаз» выявлены следующие резервы повышения производительности труда на предприятии, которые по объективным общим признакам объединили в отдельные группы в соответствии с предлагаемой классификацией факторов роста производительности труда:1 группа
Резервы повышения производительности труда по материальнотехническим факторам[2]:
Снижение трудоемкости на предприятии;Улучшение использования рабочего времени;Повышение компетенции кадров;Повышение технического уровня производства.2 группа
Резервы повышения производительности труда по организационноэкономическим факторам:Привлечение финансовых средств;Сравнительно небольшой рост численности персонала с ростом объемов транспортировки газа;Сокращение потерь рабочего времени.3 группа
Резервы повышения производительности труда по отраслевым факторам:Рост объемов транспортировки газа с учетом стратегии развития предприятия;Увеличение коэффициента использования технологического оборудования;Максимально полное использование пропускной способности газопровода.4 группа Резервы повышения производительности труда по социальнопсихологическим факторам:Улучшение условий труда работников;Формирование командного духа внутри коллектива.Разработанная классификация факторов и резервов роста производительности труда нефтегазовой компании ОАО «Сахатранснефтегаз» представлена в таблице 1.Таблица 1Классификация факторов и резервов роста производительности труда на ОАО «Сахатранснефтегаз»
Факторы роста ПТРезервы роста ПТ1Материальнотехнические факторыСнижение трудоемкости на предприятииУлучшение использования рабочего времениПовышение компетенции кадровПовышение технического уровня производства 2Организационноэкономические факторыПривлечение финансовых средствСравнительно небольшой рост численности персонала с ростом объемов транспортировки газаСокращение потерь рабочего времени3Отраслевые факторыРост объемов транспортировки газа с учетом стратегии развития предприятияУвеличение коэффициента использования технологического оборудованияМаксимально полное использование пропускной способности газопровода4Социальнопсихологические факторыУлучшение условий труда работниковФормирование командного духа внутри коллектива
Обоснование соответствующих групп резервов роста производительности труда на ОАО «Сахатранснефтегаз» по предлагаемой классификации их факторов: По материальнотехническим факторам:
снижение трудоемкости на предприятии.Организация управления транспортировки газа по всей протяженности магистральных и газораспределительных газопроводов на информационноавтоматизированной системе, которая позволяет контролировать работу всего газотранспортного оборудования.По организационноэкономическим факторам:
привлечение финансовых средств дляразвития предприятия и использование накопленных средств амортизационных отчислений и прибыли предприятия позволит обновить устаревшие технологии эксплуатации газового оборудования.По отраслевым факторам, которые являются основными факторами повышения производительности труда газотранспортного предприятия:
максимально полное использование пропускной способности газопровода загрузка основного оборудования до его проектной мощности.По социальнопсихологическим факторам:
улучшение условий работы дадутощутимый вклад по повышению уровня производительности.Предложенная автором классификация факторов и резервов роста производительности труда на ОАО «Сахатранснефтегаз», разработанная на основе детального анализа особенностей трудовой деятельности, занятых обслуживанием газопроводов создает условия на изменение производительности труда нефтегазовой компании.По каждой группе факторов и резервов роста производительности трудаавтором разработаны эффективные механизмы повышения производительности труда нефтегазовой компании, которые представлены в таблице 2.Таблица 2Эффективные механизмы повышения производительноститруда на ОАО «Сахатранснефтегаз»
Факторы роста ПТРезервы роста ПТМеханизмы повышения ПТОжидаемый эффектМатериальнотехнические факторы
Снижение трудоемкости на предприятии
Улучшение использования рабочего времениПовышение компетенции кадров[3]Технические механизмы:Внедрение новейших технологий;Повышение технологичности газотранспортного оборудования.Организационные механизмы:Внедрение прогрессивных форм организации трудаЭффективное производственнофинансовое и кадровое управление ресурсамиТехнический эффект:Повышение технического уровня производстваЭкономический эффект:Рост производительности труда работниковСнижение затрат производства и рост прибыли от реализации газаСоциальный эффект:Улучшение условий работы и ее безопасностьОрганизационноэкономические факторыПривлечение финансовых средствСравнительно небольшой рост численности персонала с ростом объемов транспортировки газаСокращение потерь рабочего времениЭкономические механизмы:Формирование Инвестиционного фонда развития предприятия:
за счет включения в цену на реализацию газа инвестиционной надбавки;за счет собственных и привлеченных средств предприятия;за счет средств из государственного бюджета.Использование накопленных средств Экономический эффект:Рост производительности труда работников Рост выручки, прибыли и рентабельности от реализации газаСоциальный эффект:Повышение эффективности труда работниковУлучшение условий работы
амортизационных отчислений и прибыли предприятия на обновление эффективных новейших технологий эксплуатации газового оборудованияОрганизационные механизмы:Создание Инвестиционного фонда развития предприятияУпрощение производственной структуры и аппарата управленияЭффективное производственнофинансовое и кадровое управление ресурсамиОтраслевые факторыРост объемов транспортировки газа с учетом стратегии развития предприятияУвеличение коэффициента использования технологического оборудованияМаксимально полное использование пропускнойспособности газопроводаТехнические механизмы:Строительство Якутской ГРЭС2Строительство жилых и производственных объектовРеализация инвестиционных проектов по добыче природного газаРеконструкция Якутского газоперерабатывающего заводаГазификация населенных пунктов Республики Саха (Якутия)Снижение аварийности, возникающей в результате нарушения технологической дисциплиныОрганизационные механизмы:Внедрение прогрессивных форм организации трудаУпрощение производственной структуры и аппарата управленияЭффективное производственнофинансовое и кадровое управление ресурсамиПроизводственный эффект:Рост объемов реализации газа потребителямЭкономический эффект:Рост производительности труда работников в натуральных показателях рост ПТ в 2016 году по сравнению с 2013 годом составит 22,6%; в стоимостных показателях ПТ вырастет на вырастет на 3,9%.Рост выручки, прибыли и рентабельности от реализации газаСнижение себестоимости теплоэнергии за счет использования газа –наиболее экономичного вида топливаСоциальный эффект:Повышение эффективности труда работниковУлучшение условий работыСоциальнопсихологические факторыУлучшение условий труда работниковФормирование командного духа внутри коллектива[4]Экономические механизмы:Материальное и моральное стимулирование персоналаОрганизационные механизмы:Формирование у работников ценностей и установок, поддерживающих стратегию и цели организацииЭкономический эффект:Рост производительности труда работниковСоциальный эффект:Реализация и развитие индивидуальных способностей работниковСоздание благоприятного социальнопсихологического климата
Интенсивная обучающая программа, последовательная модернизация образовательных программ для повышения квалифицированностиПовышение навыков, обучение для понимания новейших технологий по транспортировке газаПовышение приверженности работников своей организации и развитие взаимопонимания между персоналом и руководствомУлучшение уровня жизни работников за счет повышения заработной платы
Наосновании выявленных факторов и резервов роста производительности труда на ОАО «Сахатранснефтегаз» иих классификации автором разработаны экономически обоснованные эффективные механизмыповышения производительности труда на предприятиии ожидаемый эффект от их внедрения: 1)По материальнотехническим факторам:
снижение трудоемкости на предприятии.Организация управления транспортировки газа по всей протяженности магистральных и газораспределительных газопроводов на базе компьютерной техники с созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать работу всего газотранспортного оборудования и затраты энергоносителей, естественно более гибко и качественно управлять производством на более высоком уровне.Технические механизмы:•Внедрение прогрессивной технологии;•Механизация и автоматизация производственных процессов•Повышениетехнологичности газотранспортного оборудования и продвижение новейших технологий помогает в облегчении труда рабочих и обеспечивает определенные рычаги. Повышение технологичности производства помогает в оптимальном решении временного вопроса; Организационные механизмы:•Внедрение прогрессивных форм организации труда•Эффективное производственнофинансовое и кадровое управление ресурсами2)По организационноэкономическим факторам:Экономические механизмы^•Формирование Инвестиционного фонда развития предприятия:
за счет включения в цену на реализацию газа инвестиционной надбавки;за счет собственных и привлеченных средств предприятия;за счет средств из государственного бюджета.•Использование накопленных средств амортизационных отчислений и прибыли предприятия на обновление эффективных новейших технологий эксплуатации газового оборудованияОрганизационные механизмы:•Создание Инвестиционного фонда развития нефтегазовой компании для их модернизации и развития •Упрощение производственной структуры и аппарата управления•Эффективное производственнофинансовое и кадровое управление ресурсами3)По отраслевым факторам:Технические механизмы:•Строительство Якутской ГРЭС2•Строительство жилых и производственных объектов•Реализация инвестиционных проектов по добыче природного газа
•Реконструкция Якутского газоперерабатывающего завода•Газификация населенных пунктов Республики Саха (Якутия)•Снижение аварийности, возникающей в результате нарушения технологической дисциплиныОрганизационные механизмы:•Внедрение прогрессивных форм организации труда•Упрощение производственной структуры и аппарата управления•Эффективное производственнофинансовое и кадровое управление ресурсами4)По социальнопсихологическим факторам:Экономические механизмы:•Материальное и моральное стимулирование персоналатоже приводит к увеличению производительности рабочих. Стимулирование эффективной работы в виде надбавок в виде премий.Организационные механизмы:•Формирование у работников ценностей и установок, поддерживающих стратегию и цели организации;•повышение навыков, обучение для понимания новейших технологий по транспортировке газа(применение компьютерных технологий по безопасности газоснабжения по всей длине газопровода) поможет увеличить производительность труда работников. Экономическое обоснование предлагаемого технического механизма по отраслевому фактору роста производительности труда: Ожидается рост потребления газа предприятиями энергетики с учетом строительства Якутской ГРЭС2 и объектов жилищнокоммунального комплекса, в том числе жилых домов, а также газификации населенных пунктов Республики Саха (Якутия) согласно Государственной программе «Газификация населенных пунктов и обеспечение надежности газового хозяйства РС (Я) на 20122016 гг.».Реализация природного газа для АК ОАО «Якутскэнерго» после ввода в эксплуатацию Якутской ГРЭС2 вырастет на 402,2 млн.м3, при фактическом объеме потребления в 2013 году 704,5 млн.м3. При этом численность ОАО «Сахатранснефтегаз» увеличится примерно на 36 человек. Значит объем транспортировки газа будет равна 1608+402,2=2010,2 млн.м3, а среднесписочная численность работников: 1848+36=1884 чел. Тогда производительность труда на ОАО «Сахатранснефтегаз» будет:
в натуральных показателях равняться 2010,2млн.м3:1884чел=1067 тыс.м3./чел. Таким образом, производительность труда в 2016 году по сравнению с 2013 годом вырастет на 22,6% (1067/870,1=122,6 %);
в стоимостных показателях в сопоставимых ценах 2013 (5646+402,2*836):1884=3175,4 тыс.руб./чел. годаТогда производительность труда в 2016 году по сравнению с 2013 годом вырастет на 3,9% (3175,4/3055=103,9 %);Таким образом, предложенные механизмы повышения производительности труда путем их внедрения и использования всех вышеперечисленных факторов нужно применять и совершенствовать на предприятии постоянно, так как, по мнению автора, они являются экономически обоснованными и эффективными не только для однойнефтегазовой компании, но и являются универсальными для всех предприятий нефтегазовой отрасли. Рост производительности труда ведет к повышению уровня жизни населения, устойчивому развитию нефтегазовых компаний и экономики Республики Саха (Якутия).
Ссылки на источники1. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда: Учебник. Издательство: М.:Волтерс Клувер, 2011 г. –800 с.2. Сулакшин С.С., Багдасарян В.Э., Колесник И.Ю. Государственное управление в России и труд. Оплата, мотивация, производительность. Издательство: Научный эксперт, 2010. –248 с.3. Экономика труда: (социальнотрудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. —М.: ЭКЗАМЕН, 2002. с. 42.4. Экономика труда 2е изд./Под ред. Н.А. Горелова. СПб.: Питер. 2007. с. 89.
