Ключевое слово: «конкурентная стратегия»

Маракулина И. В., Анфертьева Н. И. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2013. – № 8 (август). – С. 26–30. – URL: http://e-koncept.ru/2013/13160.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн Статья в РИНЦ
Статья посвящена вопросам обоснования выбора конкурентной стратегии учреждения дополнительного образования детей на основе применения таких методов стратегического анализа, как модель пяти сил М. Портера, SPACE-анализ, SWOT-анализ.
Медушевская И. Е., Мурысин М. В. Конкурентные стратегии и преимущества малых предприятий в автосервисе в условиях кризиса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 631–635. – URL: http://e-koncept.ru/2016/86138.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн Статья в РИНЦ
Статья посвящена поиску эффективных стратегий для малых автосервисных предприятий в условиях кризиса. Дана характеристика авторынка в РФ, определены основные доходные операции автосервисного предприятия. Выявлены основные факторы конкурентоспособности предприятий автосерсиса. Даны рекомендации по выбору конкурентной стратегии.
Шабашов Р. А., Курилов К. Ю. Стратегия развития отрасли в условиях неопределенности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – № 7 (июль). – С. 189–195. – URL: http://e-koncept.ru/2018/184034.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн
Необходимость стратегического планирования и развития предприятий играет большую роль при ведении бизнеса в условиях кризиса и неопределенности, именно в таких условиях четко проявляются все качества отрасли (организации), становится отчетливо видно все слабые и сильные стороны бизнеса. В условиях неопределенности также большое значение имеет такое понятие, как конкурентная борьба. Победитель в конкурентной борьбе – это та организация или бизнес, которые смогли добиться высоких конкурентных преимуществ в условиях неопределенности и кризиса. Конкурентоспособность – это самая важная цель бизнеса, которая определяет главные пути поведения отрасли (организации) в конкретный период времени. Любая организация имеет свою определенную конкурентную стратегию развития. Стратегия должна затрагивать самые важные вопросы организации на всех ее уровнях. Стратегия необходима бизнесу для быстрого реагирования предприятий на изменения как внутри самой отрасли (хозяйственная среда, кадровый персонал, оборудование, технологические процессы), так и во внешней среде (экономическая обстановка в стране, санкции и т. д.).