Ключевое слово: «конкурентная стратегия»
Маракулина И. В., Анфертьева Н. И. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2013. – № 8 (август). – С. 26–30. – URL: http://e-koncept.ru/2013/13160.htm
Статья посвящена вопросам обоснования выбора конкурентной стратегии учреждения дополнительного образования детей на основе применения таких методов стратегического анализа, как модель пяти сил М. Портера, SPACE-анализ, SWOT-анализ.
Медушевская И. Е., Мурысин М. В. Конкурентные стратегии и преимущества малых предприятий в автосервисе в условиях кризиса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 631–635. – URL: http://e-koncept.ru/2016/86138.htm
Статья посвящена поиску эффективных стратегий для малых автосервисных предприятий в условиях кризиса. Дана характеристика авторынка в РФ, определены основные доходные операции автосервисного предприятия. Выявлены основные факторы конкурентоспособности предприятий автосерсиса. Даны рекомендации по выбору конкурентной стратегии.
Шабашов Р. А., Курилов К. Ю. Стратегия развития отрасли в условиях неопределенности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – № 7 (июль). – С. 189–195. – URL: http://e-koncept.ru/2018/184034.htm
Необходимость стратегического планирования и развития предприятий играет большую роль при ведении бизнеса в условиях кризиса и неопределенности, именно в таких условиях четко проявляются все качества отрасли (организации), становится отчетливо видно все слабые и сильные стороны бизнеса. В условиях неопределенности также большое значение имеет такое понятие, как конкурентная борьба. Победитель в конкурентной борьбе – это та организация или бизнес, которые смогли добиться высоких конкурентных преимуществ в условиях неопределенности и кризиса. Конкурентоспособность – это самая важная цель бизнеса, которая определяет главные пути поведения отрасли (организации) в конкретный период времени. Любая организация имеет свою определенную конкурентную стратегию развития. Стратегия должна затрагивать самые важные вопросы организации на всех ее уровнях. Стратегия необходима бизнесу для быстрого реагирования предприятий на изменения как внутри самой отрасли (хозяйственная среда, кадровый персонал, оборудование, технологические процессы), так и во внешней среде (экономическая обстановка в стране, санкции и т. д.).
Волохов Н. Н., Пахомов А. В. Разработка конкурентной стратегии предприятий АПК // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – . – URL: http://e-koncept.ru/2019/0.htm
Авторы:
Н. Н. Волохов, А. В. Пахомов
Н. Н. Волохов, А. В. Пахомов
В данной статье представлены задачи и этапы процесса разработки маркетинговых конкурентных стратегий предприятий АПК. Рассматривается система конкурентных стратегий, а также особенности обеспечения их реализации.
Конкурентная стратегия в системе управления конкурентоспособностью сельскохозяйственного предприятия
Кузьменко О. В., Жукова Е. В. Конкурентная стратегия в системе управления конкурентоспособностью сельскохозяйственного предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2022. – . – URL: http://e-koncept.ru/2022/0.htm
Авторы:
О. В. Кузьменко, Е. В. Жукова
О. В. Кузьменко, Е. В. Жукова
Статья посвящена вопросам разработки конкурентной стратегии предприятия. В работе раскрыта сущность категорий «конкуренция» и «конкурентоспособность», приведены основные характеристики конкурентных стратегий развития предприятий. Выполнен расчет конкурентоспособности основных зернопроизводящих предприятий Зерноградского района Ростовской области, на основе которого построена матрица выбора стратегических альтернатив для каждого хозяйствующего субъекта. В качестве примера представлены результаты оценки экономической эффективности реализации конкурентных стратегий для двух сельскохозяйственных предприятий Зерноградского района.
