Ключевое слово: «матрица бкг»

Статья посвящена вопросам сегментирования рынка товаров для спорта и активного отдыха. Авторы выделяют основные сегменты потребителей товаров для спорта и активного отдыха, проводят сегментирование рынка по категориям товаров и услуг, а так же сегментирование по конкурирующим организациям.

Статья посвящена вопросам стратегического планирования на предприятиях сферы услуг, а также формированию рациональной стратегии управления на основе применения экономико-математических методов моделирования. Автор исследует конъюнктуру и динамику рынка, определяет его привлекательность по отношению к реальным и потенциальным потребителям, проводит анализ потребителей, дает оценку возможностей конкурентов. На основе проведенного SWOT-анализа выявлены сильные и слабые стороны предприятия, новые возможности и угрозы. С учетом темпов роста объема продаж по отдельным видам услуг (СЗХ) исследуемого предприятия его доли рынка, по сравнению с долей сильнейшего конкурента, и их оценки по критериям, применяемым в методе БКГ, разрабатывается концепция развития хозяйственного «портфеля» предприятия на планируемый период.

В работе рассмотрено формирование стратегии ассортиментной политики ИП Воронин А.С., которое реализует окно-дверную продукцию на основе изучения полноты, устойчивости, структуры ассортимента и построения матрицы БКГ. Определено, что ключевые товарные позиции разбиваются по следующим сегментам: «дикие кошки» – жалюзи вертикальные, «звезды» – двери входные металлические, «дойные коровы» – окна металлопластиковые, «собаки» – распашные ворота.