Ключевое слово: «неопределенность»

В статье определены оптимальные стратегии в условиях неопределённости на основе рандомизированной многокритериальной оценки эффективности внешнеторговой деятельности, что требует текущая ситуация в международной торговле, заставляющая её участников искать новые методы анализа эффективности внешнеторговой деятельности. Поиск привел к необходимости рассмотрения рандомизированных критериев, позволяющих осуществлять многокритериальную оценку внешнеторговых оптимальных стратегий. Одним из таких критериев является критерий Гурвица, структура множества оптимальных вариантов которого определяется значением показателя оптимизма лица, принимающего решения, что даёт возможность выбрать эффективную внешнеторговую стратегию даже в тех случаях, когда мировой рынок не будет находиться в самом благоприятном или, наоборот, крайне неудовлетворительном для него состоянии. Свойство нивелирования крайнего пессимизма критерия Вальда и крайнего оптимизма критерия максимакса при выборе оптимальной стратегии из множества имеющихся альтернатив позволяет применить критерий Гурвица в практике анализа эффективности внешнеторговой деятельности организации.

В данной статье рассмотрена роль теории статистических решений в условиях современной экономики. Представлена характеристика основных типов задач статистических решений. Проанализировано значение процесса оптимизации статистических решений в условиях неопределенности экономических ситуаций.

В статье определены направления развития методологии анализа внешнеторговой деятельности организации в системе управления её эффективностью, предложен инструментарий анализа, ориентированный на решение конкретной задачи, состоящей в принятии оптимального управленческого решения в условиях экономической неопределённости.

Необходимость стратегического планирования и развития предприятий играет большую роль при ведении бизнеса в условиях кризиса и неопределенности, именно в таких условиях четко проявляются все качества отрасли (организации), становится отчетливо видно все слабые и сильные стороны бизнеса. В условиях неопределенности также большое значение имеет такое понятие, как конкурентная борьба. Победитель в конкурентной борьбе – это та организация или бизнес, которые смогли добиться высоких конкурентных преимуществ в условиях неопределенности и кризиса. Конкурентоспособность – это самая важная цель бизнеса, которая определяет главные пути поведения отрасли (организации) в конкретный период времени. Любая организация имеет свою определенную конкурентную стратегию развития. Стратегия должна затрагивать самые важные вопросы организации на всех ее уровнях. Стратегия необходима бизнесу для быстрого реагирования предприятий на изменения как внутри самой отрасли (хозяйственная среда, кадровый персонал, оборудование, технологические процессы), так и во внешней среде (экономическая обстановка в стране, санкции и т. д.).

В статье рассматривается взаимосвязь предпринимательского риска и инновационного потенциала. Выделены ключевые особенности и основные этапы управления рисками. Проанализированы способы и методы снижения предпринимательских рисков различного типа на примере промышленного предприятия химической отрасли.