Ключевое слово: «lean manufacturing»
Международная публикация Аддитивные технологии как способ реализации концепции бережливого производства
Шеховцов А. А., Карпова Н. П. Аддитивные технологии как способ реализации концепции бережливого производства // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 13. – С. 141–145. – URL: http://e-koncept.ru/2015/85029.htm
В статье исследуются аддитивные технологии, их виды, способы применения, достоинства и недостатки. Анализируется возможность применения аддитивных технологий как способа реализации концепции бережливого производства.
Пучкова Л. С. Оптимизация рабочего времени в контексте бережливости // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – № S1. – С. 50–55. – URL: http://e-koncept.ru/2017/470009.htm
Данная статья посвящена рассмотрению проблемы потерь рабочего времени среди руководящего состава. Описаны методы изучения затрат рабочего времени. Приведены данные исследования, которые подтверждают актуальность рассматриваемой проблемы. Также предложены инструменты бережливого производства для решения представленной проблемы. Сделаны выводы о необходимости решения проблемы нерационального использования рабочего времени.
Ключевые слова:
метод, бережливое производство, руководитель, персонал, инструмент, потери рабочего времени, 5s
Игнатова Г. В., Вовк М. В. Повышение эффективности деятельности АО «Коммунальные системы Карабулака» с помощью процессно-ориентированного управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – . – С. 206–210. – URL: http://e-koncept.ru/2018/0.htm
Авторы:
Г. В. Игнатова, М. В. Вовк
Г. В. Игнатова, М. В. Вовк
В статье поднимается вопрос об одном из ключевых направлений повышения эффективности предприятия - снижении издержек путем устранения потерь, которые не добавляют ценности продукту или услуге. С помощью процессно-ориентированного управления выстраивается система, эффективного управления компанией, которая позволяет значительно повысить качество стратегических и операционных решений, принимаемых руководством. Эта методология помогает определить процессы и продукты, которые формируют основной объем прибыли, и ключевые компетенции, обеспечивающие конкурентные преимущества компании. Понимая свои сильные и слабые стороны, компания становится гораздо стабильнее в период кризиса.
Игнатова Г. В., Иноземцева В. В. Экономическое развитие холдинга ХОМА с помощью внедрения концепции 5S // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – . – С. 211–215. – URL: http://e-koncept.ru/2018/0.htm
Авторы:
Г. В. Игнатова, В. В. Иноземцева
Г. В. Игнатова, В. В. Иноземцева
В статье описывается как система организации рабочего пространства 5S внедрялась в современном холдинге в области химической промышленности ООО «Компания ХОМА». Авторы подчеркивают, что бережливое производство и концепция 5S являются тем ключом, который позволяет добиться количественного и качественного улучшения всех показателей деятельности предприятий организации, применении современных научных концепций, использовании передового опыта, стимулирования компании к росту конкурентоспособности отечественной продукции и услуг, экономическому росту и развитию организации и в целом государства.
Струщенко А. Л., Дуганова Е. В. Бережливое производство как способ повышения конкурентоспособности в ходе модернизации ремонтно-производственной базы на примере ООО ТК «Экотранс» // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – . – С. 171–175. – URL: http://e-koncept.ru/2018/0.htm
Авторы:
А. Л. Струщенко, Е. В. Дуганова
А. Л. Струщенко, Е. В. Дуганова
В ходе анализа автотранспортных предприятий было выявлено большое количество проблем, снижающих эффективность работы организаций. В качестве меры по решению данных проблем было принято решение по модернизации цеха по ремонту двигателей внутреннего сгорания с внедрением технологий бережливого производства.
