Ключевое слово: «бизнес-процесс»

Основой современного подхода к организации бизнеса является инжиниринг бизнес-процессов, при этом центральное его направление – реинжиниринг. Реинжиниринг ориентрирован на применение в компании принципиально новых бизнес-процессов, базирующихся на использовании современных инновационных технологий. Моделирование – процесс отображения настоящего состояния бизнеса с помощью специальной методологии. В данной статье рассмотрены основные подходы, методы и средства моделирования бизнес-процессов.

В статье рассматриваются вопросы, касающиеся реинжиниринга бизнес-процессов. Рассмотрены пути реконструирования отдельных бизнес-процессов на примере конкретного предприятия. Рассмотрена технология реинжиниринга, которая дает возможность исследовать деятельность компании в программно-алгоритмической сущности, выделяя отдельные бизнес-процессы в командные процедуры и функции, то есть деятельность компании представлена в виде проекта, в котором есть «вход» и «выход».

В статье рассматриваются информационные системы, используемые для обработки медицинских данных. Описываются особенности данных информационных систем, отражающие специфику работы с медицинскими данными. Приведены критерии и задачи, которыми должны обладать медицинские информационные системы. Приведена классификация медицинских информационных систем. Проведен сравнительный анализ наиболее распространенных медицинских информационных систем. Проанализированы потребности медицинского персонала и набор современных средств и возможностей информатизации учреждений, а также выявлен общий недостаток всех проанализированных медицинских информационных систем.

В настоящее время цифровые технологии активно применяются во всех бизнес-процессах страховщиков. цифровые технологии наиболее активно применяются в таких бизнес-процессах, как маркетинг, разработка программ страхования, андеррайтинг, продажи страховых программ, сопровождение договора страхования и урегулирование страховых случаев. Они позволяют минимизировать убытки, снижать уровень мошенничества, предлагать более качественные страховые продукты и прочее.

Статья посвящена проблемам внедрения информационных технологий в области учета, анализа и управления на базе тиражируемых программ. Рассмотрена методическая сущность девяти этапов внедрения тиражируемых программ в деятельность организаций от постановки цели до информационно-технологического сопровождения производственной эксплуатации. Для повышения эффективности внедренческих работ рекомендовано использовать процессно-ориентированный подход, основанный на распределении функциональных обязанностей персонала по центрам ответственности. Функциональными базовыми единицами центров ответственности служат механизмы бизнес-процессов в среде тиражируемых программ.