Ключевое слово: «управление»

В данной статье нами был проведен анализ теоретической литературы по изучению личностных качеств студентов, которые в будущем станут менеджерами в сфере управления. Менеджер (англ. manager, от manage - управлять) - это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях. Эффективность работы персонала, в большем счете, зависит от умений менеджера, его социально-психологических свойств и личностных качеств. В эмпирической части исследования мы пытались рассмотреть взаимосвязь между личностными качествами менеджеров и конформностью.

Статья посвящается актуальным проблемам в психологии современного менеджмента – развитию управленческого потенциала, обоснованию роли современных менеджеров в организации, а также определению их ключевых управленческих компетенций. В работе рассматриваются понятия «компетенция», «управленческие компетенции». Проведен теоретический анализ источников по данной проблеме и выделены ключевые управленческие компетенции современных менеджеров.

В статье раскрывается содержание понятия «интеллектуальная транспортная система», определяются ее основные функции и главная роль. Рассмотрены преимущества для пассажиров общественного транспорта в случае полномасштабного внедрения интеллектуальной транспортной системы. Обосновывается актуальность развития интеллектуальной транспортной системы в Краснодарском крае.

С интенсивным развитием информационных систем и глобальным стремлением автоматизации бизнес-процессов, все более востребованным становиться комплексный подход к решению задач обеспечения взаимодействия информационных систем с целью образования единой информационной среды. Разрабатываемая «система управления потоками данных», позволит решить, как основные вопросы интеграции (обмен данными), так и предоставить более широкий спектр функциональных и аналитических возможностей (обработка и анализ данных).

В статье доказано, что исходным моментом в формировании учетной политики является регламентация отдельных правил, по которым существуют альтернативы. В статье обосновано утверждение о том, что для успешной деятельности даже регламентированные вопросы не являются прерогативой исключительно бухгалтерского учета, они имеют общеэкономическое значение. Следовательно, речь должна идти не об учетной, а об управленческой политике предприятия. Сделан вывод о том, что концепциия управленческого учета, представляет собой совокупность функций планирования, учета, контроля, анализа.