Ключевое слово: «человеческие ресурсы»

Понятие «HR» (Human Resources), то есть «человеческие ресурсы» понимает под собой изучение сотрудника организации, как личности. Деятельность любой организации невозможна без человеческих ресурсов, поэтому необходимо развивать их, чему и способствуют HR-технологии.

В данной работе были рассмотрены особенности эффективного использования и развития человеческого капитала в условиях цифровизации бизнес-среды. Описаны способы развития человеческого капитала. В связи с цифровизацией всех сфер жизни общества, основным направлением является: использование современных технологий, перевод различных видов данных в цифровой вид, обработка больших объемов информации, что способствует повышению качества производимой продукции и к увеличению продуктивности труда в целом. Одним из факторов эффективной цифровизации бизнеса, может стать активизация человеческого фактора. Следовательно, вопросы развития человеческого капитала в целях повышения производительности бизнеса в условиях повсеместной цифровизации остаются по-прежнему актуальными. Принимая во внимание тенденции к цифровизации, именно концепция управления человеком как один из последних этапов в эволюции управления человеческими ресурсами будет приоритетным направлением в теории кадрового менеджмента и в управлении цифровым предприятием. Это будет связано: • с привлечением новых кадров, которые быстро адаптируются к современной цифровой среде; • с введением современных цифровых компетенций; • с созданием современных программ мотивации; • обеспечением вовлеченности в процесс изменений в целом. Следовательно, повсеместной цифровизации необходимы инновационные методы управления человеческим капиталом принимая во внимание современные взгляды на проблемы менеджмента.

В статье представлен теоретический обзор методов стимулирования и мотивации персонала современного предприятия и оценка их эффективности. Вследствие нестабильных условий деятельности, постоянно возникающих внешних и внутренних угроз функционирования современных предприятий, в условиях жесткой конкуренции на рынке на передний план выходит проблема повышения эффективности деятельности современного предприятия за счет человеческих ресурсов и человеческого капитала. В сфере использования человеческих ресурсов большое значение имеет система стимулирования персонала. Особое внимание было уделено изучению современных тенденций в управлении человеческими ресурсами.

В данной работе рассматриваются проблемы кадрового образования и подготовки кадров, анализируется современное состояние и существующие проблемы предприятий в области кадрового образования и подготовки кадров с помощью эмпирических методов исследования, а также выдвигаются соответствующие решения и предложения по развитию. Результаты показывают, что предприятия должны уделять внимание анализу потребностей работников, проектированию содержания обучения, выбору методов обучения и оценке эффектов обучения при проведении обучения и подготовки кадров, чтобы повысить всестороннее качество работников и конкурентоспособность предприятий.