Ключевое слово: «корпоративная культура»

В статье рассмотрены вопросы управления проектами в мультикультурной среде. Обосновано, что посредством применения мультикультурных проектных технологий достигаются глобальные стратегические цели организаций социальной и культурной направленности. Определены этапы процесса мультикультурного управления проектом. Обоснована необходимость наличия в модели компетенций управляющего проектами компетенций, связанных с формированием корпоративной культуры, ценностей, стратегии и миссии.

Корпоративные мероприятия являются важным инструментом управления кадрами, который может помочь компании достичь своих стратегических целей и повысить эффективность работы сотрудников. Цель статьи – выделение оснований классификации и группирование на их основе типов корпоративных мероприятий. Результаты исследования позволили выявить типы корпоративных мероприятий и объединить их в группы по нескольким основаниям: содержанию, регулярности, длительности проведения, типам мероприятий, формату и целям проведения. Выделение типов корпоративных мероприятий и их классификация позволяют использовать различные корпоративные мероприятия в достижении стратегических целей организации с большей эффективностью.

В статье рассмотрены понятие и типология имиджа компании, используемые подходы к классификации имиджа. Рассмотрены этапы стратегии формирования корпоративного имиджа. Выделены наиболее распространенные стратегии формирования внутреннего имиджа. Обоснована необходимость формирования не только внешнего, но и внутреннего имиджа компании.

Статья обращает рассматривает совершенствование качества трудовой жизни сотрудников в контексте управления персоналом и развития человеческого капитала с учетом понимания важности психологического, физического и духовного благополучия сотрудников. Статья также исследует современные подходы к совершенствованию качества трудовой жизни и делает акцент на анализе российской практики в рассматриваемом вопросе. Авторы раскрывают сущность и особенности системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников в анализируемых компаниях.

Статья посвящена анализу рентабельности инвестиций в системы безопасности для ООО «Управление технологического транспорта», занимающегося эксплуатацией специальной техники. В работе оцениваются прямые и косвенные затраты компании, связанные с ЧП, простоями и низкой квалификацией персонала, а также приводятся расчеты эффективности внедрения цифровых технологий (IoT, искусственный интеллект), программ обучения и систем кибербезопасности. Методы Cost-Benefit Analysis и ROI показали, что первоначальные инвестиции в безопасности окупаются через 1,5 года, а в долгосрочной перспективе обеспечивают рост прибыли на 64 млн руб. за 4 года. Исследование подчеркивает важность сочетания технологических решений, корпоративной культуры безопасности и государственно-частного партнерства для снижения рисков и повышения конкурентоспособности организации.