Ключевое слово: «рентабельность»

CRM предоставляет самую современную технологию, объединённую со стратегическим планированием, методами маркетинга, организационными и техническими средствами. "Управление взаимоотношениями с клиентами" - это бизнес-идеология, предназначенная для повышения прибыльности и рентабельности деятельности компании за счет оптимизации работы с потребителями. Другими словами, это технология, позволяющая увеличить прибыль предприятия при контролируемых издержках. Вместо CRM также употребляется понятие "управление лояльностью клиентов". Именно в управляемой лояльности и заключается смысл CRM.

Статья посвящена анализу финансового потенциала страховых компаний в регионе. Подробно рассматривается методика расчета и определения финансового потенциала страховщика. Данный анализ проводится на примере двух страховых компаний: АО «СОГАЗ» и СПАО «Ингострах».

В настоящее время рентабельность и прибыль выступают в качестве основных показателей успешной деятельности предприятия. Обычно они подразумевают выход организации на новые рынки сбыта, переток капиталов в другие отрасли, создавая при этом возможность наращивания капитала на своем предприятии. Не всегда по прибыли можно судить о доходности организации, потому что на ее размер влияет как качество работ, так и масштабы деятельности. Чтобы охарактеризовать эффективность деятельности фирмы помимо абсолютной суммы прибыли используют и такой важные относительный показатель – уровень рентабельности.

В настоящее время проблема повышения эффективности производства продолжает быть актуальной. Статья посвящена анализу предприятия по производству бетона, расчету максимальной прибыли предприятия, а также принятию управленческого решения по поводу расширения производства и привлечения инвестиций. В связи с этим, цель исследования – исключение возможных рисков при принятии управленческого решения по расширению производства. Проблема решалась с использованием симплексного метода решения задач линейного программирования и расчета показателя рентабельности продукции. На основе полученных результатов определены основные направления управленческих действий на предприятии.

В статье рассматриваются основные направления увеличения прибыли предприятия. Деятельность любого предприятия ориентирована на получение максимальной прибыли. Поэтому в каждой компании должны быть предусмотрены плановые мероприятия по увеличению прибыли, что способствует укреплению инновационного потенциала. В работе рассматриваются различные резервы роста прибыли в посткризисной экономике. Наибольшее внимание уделяется таким направлениям роста прибыли, как понижение себестоимости и повышение объема продаж. Описываются также факторы, имеющие особое влияние на уменьшение затрат, а также факторы увеличения выручки и роста продаж.