Ключевое слово: «стратегия»

Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать самый рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план – это средство, с помощью которого можно контролировать, производить бизнес и управлять им. Планирование не дает полной гарантии успеха, но позволяет подготовиться к различного рода неожиданностям.

В статье рассматриваются методологические особенности формирования стратегии коммерческого банка.

В данной статье рассматриваются основные проблемы качества управления учреждениями сферы медицинских услуг в рамках стратегии развития. Анализируется специфика методик, позволяющих создать и повысить качество управления. Рассматриваются основные проблемы принятия и реализации управленческих решений с целью повышения качества медицинских услуг. Выявлены перспективные направления совершенствования системы управления учреждениями сферы медицинских услуг.

Федеральный округ Российской Федерации расположен на юге в центральном и восточном регионах Северного Кавказа. Для развития данного округа была создана стратегия социально-экономического развития Северо-Кавказского округа, утвержденная Правительством Российской Федерации в 2010 году. На сегодняшний день, проанализировав количественные и качественные показатели, можно сделать вывод о том, что развитие идет в соответствии со стратегией, но не в полную силу, так как количество преобладает над качеством.

Управление пассивами рассматривается как действия банка, направленные на оптимизацию структуры пассивов с точки зрения их срочности, качества, дифференцированности и ценовых характеристик, а также на предотвращение потерь в процессе деятельности. Целью управления пассивами является предотвращение или исправление дисбаланса и защита от рисков банковской деятельности путем анализа последствий генеральной стратегии банка по структуре баланса и его рентабельности. Процесс управления пассивами требует наличия точной и достаточной информации как из внутренних, так и внешних источников. При этом внешняя информация необходима для прогнозирования экономического развития и формулирования стратегии, внутренняя – для отслеживания выполнения политики по управлению пассивами и оценки необходимости изменений в ней. Управление пассивами как понятие, используемое в банковском деле, зародилось в США в 60-е годы ХХ столетия и относится прежде всего к регулированию уровня риска, когда ставки процента повышаются или понижаются. Правильное построение организационной структуры управления пассивами обеспечивает адекватное распределение полномочий и обязанностей между соответствующими подразделениями банка и уровнями управления рисками, что позволяет полнее реализовывать возложенные на них функции.