Ключевое слово: «personnel management»

В статье проводится анализ определений таких понятий как аудит и контролинг в управлении персоналом; в результате проведенного теоретического исследования выявлены сходства и различия между указанными понятиями; аудит и контроллинг персонала рассматриваются как инструменты контроля, совместное использование которых обеспечивает эффективное управление в достижении намеченных целей организации.

В работе рассматриваются проблемы применения технологий искусственного интеллекта в HR-среде. По причине интенсивного технологического и информационного развития общества требуется активное внедрение инновационных технологий в различные сферы его жизнедеятельности, в том числе и в управление персоналом. Сейчас данный вопрос является актуальным, поскольку уже появляются проекты в данной сфере, которые обладают перспективой. В случае удачного внедрения искусственного интеллекта в данную сферу возможно повышение эффективности управления персоналом, а также решения кадровых вопросов.

Современные проблемы требуют современных решений. Управление персоналом – одно из ключевых звеньев в достижении эффективности работы организации, поэтому спрос на инновационные решения проблем управления персоналом, учитывая события последних лет, вырос и стал самым значимым.

В данной работе были рассмотрены особенности эффективного использования и развития человеческого капитала в условиях цифровизации бизнес-среды. Описаны способы развития человеческого капитала. В связи с цифровизацией всех сфер жизни общества, основным направлением является: использование современных технологий, перевод различных видов данных в цифровой вид, обработка больших объемов информации, что способствует повышению качества производимой продукции и к увеличению продуктивности труда в целом. Одним из факторов эффективной цифровизации бизнеса, может стать активизация человеческого фактора. Следовательно, вопросы развития человеческого капитала в целях повышения производительности бизнеса в условиях повсеместной цифровизации остаются по-прежнему актуальными. Принимая во внимание тенденции к цифровизации, именно концепция управления человеком как один из последних этапов в эволюции управления человеческими ресурсами будет приоритетным направлением в теории кадрового менеджмента и в управлении цифровым предприятием. Это будет связано: • с привлечением новых кадров, которые быстро адаптируются к современной цифровой среде; • с введением современных цифровых компетенций; • с созданием современных программ мотивации; • обеспечением вовлеченности в процесс изменений в целом. Следовательно, повсеместной цифровизации необходимы инновационные методы управления человеческим капиталом принимая во внимание современные взгляды на проблемы менеджмента.

Цифровизация – один из важнейших трендов современного хозяйственного развития и управления. Огромную роль в её успешном развитии играет человеческий капитал. Активное применение информационных технологий предопределяет потребность в модернизации подходов, которые используются при управлении человеческими ресурсами в компании. В работе рассмотрены основные особенности управления развитием человеческого капитала в условиях цифровой трансформации, обозначены основные проблемы, связанные с данным процессом. Охарактеризованы перспективы использования сетевой формы управления с акцентом на проектный подход к решению хозяйственных задач.