Ключевое слово: «оценка персонала»

Правдивцева Л. И. Эффективность оценки персонала // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2021. – . – URL: http://e-koncept.ru/2021/0.htm
На сегодняшний день оценка персонала является необходимостью любой компании, как государственной, так и коммерческой организации. Для каждой компании метод оценки труда индивидуален. Важно оценить работоспособность персонала и оценить новых сотрудников.
Юрко А. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала в организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2021. – . – URL: http://e-koncept.ru/2021/0.htm
В статье исследованы особенности оценки персонала. По результатам исследования выявлены методы оценки персонала, которые чаще всего применяются при оценке результатов труда персонала.
Правдивцева Л. И. Оценка персонала в дошкольном учреждении // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2022. – . – URL: http://e-koncept.ru/2022/0.htm
Система управления персоналом в дошкольном учреждении (ДОУ) характеризуется наличием строгой регламентации взаимоотношений руководства и работников, четкой иерархией подчинения. Благодаря аттестации в детском дошкольном учреждении, можно провести качественную оценку педагогического работника. В качестве внутренней оценки персонал, можно рассмотреть метод «360 градусов», который поможет качественно оценить работника внутри ДОУ.
Жаббаров И. З. Научный подход к оценке эффективности деятельности персонала гостиничного предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2022. – . – URL: http://e-koncept.ru/2022/0.htm
В данной статье рассматривается оценка эффективности деятельности персонала с позиции научного подхода. Научный подход в гостиничной индустрии представляет собой совокупность способов и методов для получения нового знания в оценке персонала. При формировании научного подхода к оценке эффективности деятельности персонала в гостиничной индустрии приводится система оценки в виде алгоритма. Алгоритм оценки эффективности деятельности персонала в гостиничной индустрии включающий в себя последовательные элементы, такие как цель (ее конкретизация, планирование результатов), предмет, субъект, критерии, метод, подготовка, проведение оценка, анализ, действия. Также в статье приведены результаты деятельности подсистем управления персоналам в качестве критериев.