Столяренко Алёна Владимировна

Город: Ялта
Степень: кандидат экономических наук
Место работы: ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского»
Должность: доцент кафедры менеджмента и туристского бизнеса
0 Публикаций в РИНЦ
0 Индекс Хирша
0 Индекс PAPAI
5 Публикаций в журнале

Статьи автора

Столяренко А. В., Жернакова Г. Г. Информационные системы как основа туристского бизнеса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – № 5 (май). – С. 50–55. – URL: http://e-koncept.ru/2017/170103.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн Статья в РИНЦ
В статье рассмотрено понятие информационных систем в современном мире, их значение для туристских предприятий, а также классификация по трем критериям использования: функциональному признаку, уровням управления и территории использования в туристской отрасли. Статья также отражает влияние информационных систем на развитие туризма по трем уровням их использования. Практическая значимость статьи заключается в выявлении проблем, возникающих при использовании информационных систем в туристской сфере деятельности, как со стороны менеджмента туристских организаций, так и со стороны потенциальных клиентов.
Столяренко А. В., Онищук Л. А. Назначение системы мотивации персонала предприятия и принципы ее формирования // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – № 3 (март). – С. 63–72. – URL: http://e-koncept.ru/2017/170058.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн Статья в РИНЦ
В статье исследованы теоретические подходы, раскрывающие назначение системы мотивации персонала предприятия, выявлены недостатки в предлагаемых схемах системы мотивации персонала. Проанализированы методы, воздействующие на персонал. В результате обобщения теоретических материалов определено, что система мотивации персоналом – это взаимосвязь и взаимозависимость объективно существующих факторов, способов, стимулов и принципов, исходящих от руководящего звена, побуждающих работников эффективно реализовывать существующую цель функционирующего предприятия. Выделены основные элементы системы мотивации персонала предприятия. Рассмотрены самые распространенные подходы к формированию и внедрению системы мотивации персонала. Выделен наиболее результативный подход к формированию системы мотивации персонала санатория Определены основные принципы формирования системы мотивации персонала предприятия.
Чебаненко А. С., Столяренко А. В. Методы анализа внешнего окружения предприятия туристско-рекреационной сферы // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – № 2 (февраль). – С. 55–63. – URL: http://e-koncept.ru/2017/170034.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн Статья в РИНЦ
В статье рассмотрены методы анализа внешнего окружения туристского предприятия на примере гостиничного комплекса (ГК) «Ореанда» г. Ялты. Приведена классификация методов стратегического анализа внешней и внутренней среды. Дан теоретический подход к методам анализа внешнего окружения туристско-рекреационного предприятия. Проведен SWOT-анализ и PEST-анализ ГК «Ореанда».
Столяренко А. В., Подколзина М. В. Организационная культура как механизм повышения эффективности деятельности предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – № 1 (январь). – С. 122–128. – URL: http://e-koncept.ru/2017/170017.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн Статья в РИНЦ
Статья посвящена изучению организационной культуры предприятия, которая непосредственно влияет на конкурентоспособность и эффективность функционирования организации. Проведенное исследование позволяет утверждать, что необходимо внедрять и развивать организационную культуру для создания успешного, эффективно функционирующего предприятия.
Столяренко А. В., Матюнина М. В., Чумак А. Н. Теоретический анализ подходов к оценке эффективности системы мотивации персонала предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № 8 (август). – С. 92–98. – URL: http://e-koncept.ru/2016/16169.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн Статья в РИНЦ
В результате рассмотрения общепринятых подходов к оценке эффективности системы мотивации персонала предприятия авторами определен подход, максимально отражающий эффективность системы мотивации персонала, основанный на анализе четырех составляющих системы. Подчеркнуто, что выбор подхода к оценке персонала должен исходить из цели организации, уровня корпоративной культуры и задачи оценки, к тому же оценка системы мотивации персонала должна выполнять ряд требований, к которым относятся объективность, надежность, достоверность и другие.