Ключевое слово: «кадровый резерв»

Статья посвящена основным проблемам формирования высококвалифицированного кадрового состава ФМС России и ее территориальных подразделений (на примере УФМС России по Белгородской области), проблемам профессиональной подготовки и мотивации сотрудников Федеральной миграционной службы.

Кадровое обеспечение – одно из непременных условий внедрения и развития инновационного менеджмента в регионах Российской Федерации. Создание продукта с высокой долей прибавочной стоимости подразумевает не только новейшие технологии и материалы, но и сотрудников, которые с ними будут работать. Меж тем ситуация в регионах не всегда является благоприятной в данном плане. Именно её анализом, а также выработкой практических советов по оптимизации сложившейся обстановки и озадачились авторы материала.

Статья посвящена проблеме формирования кадровой политики в разрезе государственного управления. Показаны основные тенденции развития, проблемы и принципы реализации кадровой политики. Особое внимание уделяется вопросам формирования гражданской и профессиональной идентичности работников органов госуправления. Представлены пути решения по некоторым проблемам работы с кадровым потенциалом в органах государственного и муниципального управления.

Формирование кадрового резерва организации считается одним из важнейших процессов становления высокой конкурентоспособности организации, а также неотъемлемой частью стратегии ее развития. Формирование кадрового резерва и дальнейшая работа с ним-процесс непростой и весьма трудозатратный. С начала 2021 года и по настоящее время, на рынке труда прослеживается такая тенденция как «кадровый голод». И как следствие, чтобы закрыть вакансию, работодатель использует много ресурсов (финансовых, человеческих, информационных). Но зачастую, он может столкнуться с тем, что результат не оправдывает его требований. Персонал организации играет главную роль в производственном процессе и является одним из наиболее важных и сложных её элементов. Для этого необходимо модернизировать и адаптировать систему формирования кадрового резерва, под новые задачи текущей ситуации в компании и на рынке труда, путем введения новых программ и мероприятий.

Статья посвящена оценке проблем формирования кадрового резерва в органах муниципальной власти и возможностям их решения, на материалах Администрации муниципального образования «Янтарный городской округ». Решение проблем формирования кадрового резерва будет способствовать повышению эффективности управления, обеспечению стабильности работы и подготовке квалифицированных специалистов для будущих вызовов и задач.