Ключевое слово: «теория поколений»

Статья посвящена исследованию особенностей мотивации профессиональной деятельности сотрудников поколений X, Y, Z. В преддверии кадрового дефицита как никогда становятся актуальными вопросы мотивации персонала. Появляются новые методы мотивации, старые перестают работать. На рынок труда выходит новое поколение молодых сотрудников, со своими потребностями и ценностями, которые отличаются от потребностей и ценностей представителей других поколений. В данной статье рассматриваются особенности мотивации работой сотрудников поколений X, Y и Z, так как представители именно этих поколений являются основой рабочей силы в настоящее время. В эмпирическом исследовании использован опросник «Мотивация работой» И.П. Пономарева. Сделана попытка исследования субъективного восприятия представителями поколений X, Y, Z характеристик работы, с целью выявления у них особенностей мотивации профессиональной деятельности. Полученные данные позволяют сделать выводы о различиях в предпочтениях у сотрудников поколений X, Y, Z.

На современном рынке труда одновременно работают представители трех-четырех совершенно разных поколений, в связи с чем создается «поколенческий разрыв» среди персонала. Для того чтобы предприятие развивалось и эффективно функционировало руководителю необходимо разработать гибкую кадровую политику, которая будет положительно влиять на все трудовые поколения. Цель данной работы заключается в рассмотрении основных проблем, с которыми сталкивается работодатель при управлении персоналом с разными историческими ценностями, представлениями и ожиданиями о работе, а также в рассмотрении основных методов с помощью которых можно повысить корпоративную культуру.