Ключевое слово: «кадровый дефицит»

Статья посвящена исследованию особенностей мотивации профессиональной деятельности сотрудников поколений X, Y, Z. В преддверии кадрового дефицита как никогда становятся актуальными вопросы мотивации персонала. Появляются новые методы мотивации, старые перестают работать. На рынок труда выходит новое поколение молодых сотрудников, со своими потребностями и ценностями, которые отличаются от потребностей и ценностей представителей других поколений. В данной статье рассматриваются особенности мотивации работой сотрудников поколений X, Y и Z, так как представители именно этих поколений являются основой рабочей силы в настоящее время. В эмпирическом исследовании использован опросник «Мотивация работой» И.П. Пономарева. Сделана попытка исследования субъективного восприятия представителями поколений X, Y, Z характеристик работы, с целью выявления у них особенностей мотивации профессиональной деятельности. Полученные данные позволяют сделать выводы о различиях в предпочтениях у сотрудников поколений X, Y, Z.

В статье рассматриваются психологические и педагогические аспекты выбора профессии в условиях современного рынка труда и демографического кризиса последних лет. Особое внимание в формировании бренда профессии и уделено роли преподавателя высшей школы. Анализ проведён на основе теоретических концепций профессионального самоопределения (Дж. Холланд, Д. Сьюпер, Е. А. Климов) и результатов социологического опроса студентов и абитуриентов из Москвы, Санкт-Петербурга и Ставрополя.

В статье анализируется ситуация на российском рынке труда середины 2020-х годов, характеризующаяся исторически низкой безработицей на фоне острого кадрового дефицита. Рассматриваются причины дисбаланса, включая демографические факторы и структурную трансформацию экономики, а также проблемы региональной дифференциации и неэффективности текущих мер господдержки. Обосновывается необходимость перехода к проактивному управлению человеческим капиталом и повышению адаптивности трудовых ресурсов.

В статье представлены результаты исследования, направленного на диагностику трудовой мотивации на основе дихотомических шкал. Выборка состояла из 164 высококвалифицированных специалистов. Исследование выявило сложную структуру мотивационных приоритетов, где доминируют установки на стабильность, безопасность и баланс между работой и личной жизнью, одновременно сосуществуют противоречивые запросы на инновации и традиции, автономию и обратную связь. Результаты интерпретируются с позиций социальной психологии организации и имеют практическую значимость для разработки дифференцированных HR-стратегий в условиях кадрового дефицита.