Ключевое слово: «управление знаниями»
Трофимов В. Б. Управление знаниями по информационным услугам на основе сервисно-ориентированного подхода // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2014. – Т. 20. – С. 831–835. – URL: http://e-koncept.ru/2014/54430.htm
В. Б. Трофимов
Рассматриваются особенности современного подхода к построению систем управления знаниями по информационным услугам. Предлагаются структура сервисно-ориентированной системы управления знаниями, структура подсистемы сбора, оценки, интеграции, хранения данных и знаний, а также методика многокритериального оценивания эффективности информационных статей (рекомендаций, знаний). Работа выполнена при поддержке федеральной целевой программы «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 годы (соглашение на предоставление гранта № 14.В37.21.0391).
Тишкина Т. В. Современные направления развития системы управления знаниями предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 13. – С. 2196–2200. – URL: http://e-koncept.ru/2015/85440.htm
Адаптивность предприятия к изменениям внешней среды является качеством, влияющим на возможности функционирования и процветания предприятия. Формирование и развитие этого качества невозможно без постановки системы управления знаниями. Данная система способна обеспечить создание и эффективное использование корпоративных порталов, экспертных и аналитических систем. Содержание организационных мероприятий должно обеспечить циркуляцию знаний в среде предприятия и способствовать росту компетенций персонала
Мкртычян А. В. Управление интеллектуальным капиталом в инновационных организациях // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 30. – С. 331–335. – URL: http://e-koncept.ru/2015/65137.htm
В статье проводится анализ управления интеллектуальным капиталом в современных компаниях, обосновывается вывод о том, что только новые знания и управление ими дают предприятию способность к здоровой конкуренции, а появление новых знаний увеличивает потребность в появлении новых продуктов, процессов и идей, то есть инновационной силы организации.
Белова Е. О. Интеллектуальный капитал как стратегический фактор развития организаций // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № S6. – С. 19–24. – URL: http://e-koncept.ru/2016/76068.htm
Основой конкурентоспособности предприятий и организаций являются уникальные знания и интеллектуальная собственность персонала. Посредством интеллектуального капитала создается конкурентное преимущество организации и повышается эффективность ее деятельности. Эффективное формирование, развитие и использование интеллектуального капитала становится стратегической задачей современных организаций.
Ключевые слова:
стратегия, эффективность, развитие, управление знаниями, повышение конкурентоспособности, интеллектуальный капитал
Галынчик Т. А. Развитие персонала в условиях экономики знаний // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – № S1. – С. 21–24. – URL: http://e-koncept.ru/2017/470004.htm
В современных условиях экономики знаний значительная роль отводится человеку, так происходит совершенствование систем развития персонала, которые персонифицируют вклад и личностные качества. Качественное изменение роли человека связано с осознанием человека как основной движущей силы хозяйственного процесса, обусловливая значительное внимание к развитию персонала, проблемам увеличения интеллектуального капитала организации и реализации трудового потенциала. Таким образом, персонал компании является основной стратегической составляющей в повышении своей эффективности за счет превращения знаний в главнейший стратегический ресурс.
