Ключевое слово: «человеческий капитал»
Бородин А. В. Оценка влияния человеческого капитала на размер заработной платы по регионам РФ в 2013 году // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 34. – С. 23–30. – URL: http://e-koncept.ru/2016/56715.htm
ART 56715
Просмотров: 1627
В данной статье рассматриваются особенности влияния человеческого капитала на уровень заработной платы. Авторами был проведен двухфакторный регрессионный анализ влияния наличия высшего образования и размера капитала работников организаций на среднюю номинальную заработную плату по регионам РФ в 2013 году. В результате проведенного анализа сделан вывод: чем выше уровень человеческого капитала, тем выше размер заработной платы. Ценность проведенного исследования заключается в доказанной необходимости инвестирования в человеческий капитал с целью повышения размера средней номинальной заработной платы работников.
Сагоян А. С. Роль маркетинга персонала в эффективном функционировании организации в рыночных условиях // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 882–886. – URL: http://e-koncept.ru/2016/46351.htm
ART 46351
Просмотров: 2581
Статья посвящена вопросам участия маркетинга персонала в адаптации фирмы к работе в изменяющимся рыночным условиям. Даны трактовки человеческого и социального капитала и авторское понимание их трактовки в соотнесении с маркетингом персонала.
Ключевые слова:
маркетинг, человеческий капитал, персонал, социальный капитал, лояльность сотрудников
Вертей О. М. Онтологический генезис эволюции человеческого потенциала в контексте эффективного управления человеческими ресурсами // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – № 1 (январь). – С. 139–144. – URL: http://e-koncept.ru/2017/170020.htm
ART 170020
Просмотров: 1829
Актуальность исследования связана с тем, что в условиях перехода к новому, шестому, технологическому укладу требуется усовершенствование средств производства, базирующихся в том числе на развитом, качественном человеческом капитале и эффективном его использовании. Посредством анализа и синтеза, единства исторического и логического метода, а также метода индукции и дедукции были проанализированы основные фазы изменения человеческого потенциала в зависимости от влияния совокупности эндогенных и экзогенных факторов, концептуальная сущность и квинтэссенция данного понятия. Новизна проведенного исследования заключается в изучении человеческого потенциала через призму влияния институционального пространства; в данном случае эта взаимосвязь носит субъектно-объектный характер и выступает сложной институциональной категорией. Также было рассмотрено корреляционное единство физических и интеллектуальных способностей человека в контексте возможностей их применения, прикладное значение человеческого потенциала для эффективности общественной жизнедеятельности.
Гулямов С. С., Шермухамедов А. Т. Модель развития Узбекистана: интеллектуального потенциала в гражданском обществе // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 14. – С. 77–82. – URL: http://e-koncept.ru/2017/770628.htm
ART 770628
Просмотров: 1840
Концепция человеческого развития двояко интерпретируется в качестве процесса инвестиций в человеческий капитал. С одной стороны, это расширение возможностей человека путем укрепления здоровья, получения знаний, повышения профессиональных навыков, а с другой стороны, - это процесс использования человеком своих приобретенных способностей в производственной, культурной и общественно-политической деятельности. В статье рассматривается пять принципов “узбекской модели” и функции махалли по развитию интеллектуального потенциала в гражданском обществе.
Ключевые слова:
высшее образование, человеческий капитал, социальная политика, виды моделей, интеллектуальный потенциа
Хлестова А. С. К вопросу о современных требованиях к персоналу // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 2831–2835. – URL: http://e-koncept.ru/2017/970893.htm
ART 970893
Просмотров: 1051
Требования к персоналу – это характеристики, которыми должен обладать «идеальный» сотрудник на определенном рабочем месте или в определенной должности. Требования к персоналу включаются в должностные инструкции, квалификационные карты, карты компетенции и в другие документы.