Ключевое слово: «personnel»

В данной статье рассматривается схема реализации технологий маркетинга персоналом, а также ее практическое применение.

В статье рассматриваются основные проблемы подготовки кадров для сферы сервиса и туризма России и Тюменской области. Выявляются объективные и субъективные причины их возникновения. Называются меры и пути решения указанных проблем.

В первую очередь следует сказать о том, что кадровый консалтинг появился в нашей стране совсем недавно – с началом нынешнего века. Можно утверждать, что своим появлением он обязан многим компаниям стран Запада, и сегодня является очень востребованным и популярным. Он способствует быстрому развитию продуктивного бизнеса. Однако следует отметить, что ничего удивительного здесь нет. Экономика РФ находится на стадии развития, а значит, руководители различных фирм и предприятий должны уметь быстро приспосабливаться к изменчивым рыночным условиям, которые отличаются высокой волатильностью и непостоянством. Кроме того, постоянно повышалась конкуренция, что вынуждало руководство совершенствовать различные производственные процессы и регулировать кадровую политику фирмы. Если же руководители не справлялись с подобными задачами, компания рано или поздно заявляла о банкротстве и ликвидировалась как юридическое лицо. Сегодня ни для кого не секрет, что основным ресурсом для стабильного функционирования любой фирмы или предприятия выступают работники. Так исторически сложилось, и сегодня данный аспект по-прежнему остается актуальным. В этой работе мы рассмотрели наиболее остро стоящие вопросы кадрового аудита и тщательно изучили возможные перспективы эволюции рыночной сферы в России.

В статье рассматриваются вопросы коучинга как метода развития персонала в предприятия, представлен социальный опрос, проведено сравнение отечественной модели коучинга с зарубежной. Проанализирована классификация видов коучинга, а также его сильные стороны. В заключении подведены итоги и сделаны выводы

В статье рассмотрены и проанализированы вопросы организации системы обучения персонала на предприятии. В работе отмечена актуальность выбранной темы, которая заключается в том, что только персонал, обладающий необходимыми компетенциями и прошедший своевременное обучение даст возможность предприятию в целом достигать своих целей. В статье рассмотрены проблемы, с которыми сталкиваются современные предприятия при формировании системы обучения на предприятии. Также в работе определены этапы, которые необходимо пройти организации, для того, чтобы сформировать по-настоящему эффективно функционирующую систему обучения персонала на предприятии. В завершении статьи делается вывод о необходимости организации обратной связи между работниками и работодателями по итогам проведенного обучения, для того, чтобы отслеживать его результативность.