Ключевое слово: «personnel»

В статье рассмотрены особенности использования в управлении персоналом организации относительно нового метода – геймификации. Особенностью геймификации является кажущаяся простота. Сложность использования и неоднозначность эффективности геймификации при некорректном использовании пока не привели к массовости внедрения этого метода в практику не только российских, но и зарубежных компаний. В статье представлен ряд статистических исследований и их результаты, подтверждающие относительно низкое использование геймификации в управлении персоналом. В статье показаны положительные и отрицательные аспекты использования геймификации в области управления персоналом.

Формирование кадрового резерва организации считается одним из важнейших процессов становления высокой конкурентоспособности организации, а также неотъемлемой частью стратегии ее развития. Формирование кадрового резерва и дальнейшая работа с ним-процесс непростой и весьма трудозатратный. С начала 2021 года и по настоящее время, на рынке труда прослеживается такая тенденция как «кадровый голод». И как следствие, чтобы закрыть вакансию, работодатель использует много ресурсов (финансовых, человеческих, информационных). Но зачастую, он может столкнуться с тем, что результат не оправдывает его требований. Персонал организации играет главную роль в производственном процессе и является одним из наиболее важных и сложных её элементов. Для этого необходимо модернизировать и адаптировать систему формирования кадрового резерва, под новые задачи текущей ситуации в компании и на рынке труда, путем введения новых программ и мероприятий.

В данной статье рассматривается оценка эффективности деятельности персонала с позиции научного подхода. Научный подход в гостиничной индустрии представляет собой совокупность способов и методов для получения нового знания в оценке персонала. При формировании научного подхода к оценке эффективности деятельности персонала в гостиничной индустрии приводится система оценки в виде алгоритма. Алгоритм оценки эффективности деятельности персонала в гостиничной индустрии включающий в себя последовательные элементы, такие как цель (ее конкретизация, планирование результатов), предмет, субъект, критерии, метод, подготовка, проведение оценка, анализ, действия. Также в статье приведены результаты деятельности подсистем управления персоналам в качестве критериев.

Для совершенствования организации стоматологической помощи детям, рационального планирования лечебных и профилактических мероприятий, необходимо регулярно проводить анализ ситуации в каждом регионе Российской Федерации, поэтому данное исследование является очень актуальным. Целью исследования явилось изучение демографической ситуации в Смоленской области за период с 2011 по 2020 г., анализ состояния детской стоматологической службы Cмоленской области (обеспеченность кадрами врачей-стоматологов и материально-техническое снабжение). Материалы и методы. Для проведения анализа состояния детской стоматологической службы г. Смоленска использовались данные отчетов ОГБУЗ «Детская стоматологическая поликлиника» г. Смоленска в период с 2011 по 2020 г.г. Статистический анализ результатов выполнен в Microsoft Excel 16 c использованием надстроек «Анализ данных», применялись методы описательной статистики. Результаты. Согласно приказу Министерства здравоохранения РФ от 13.11.2012 № 910н суммарно в штатном расписании должно быть предусмотрено не менее 120,5 ставок врачей-стоматологов терапевтического профиля (врачей-стоматологов детских, врачей-стоматологов или зубных врачей), а также не менее 20,25 ставок врачей-стоматологов хирургического профиля (врачей-стоматологов-хирургов или врачей-стоматологов) в действительности, в Смоленской области всего 88,5 ставок врачей-стоматологов терапевтического и хирургического профилей. Для оказания ортодонтической помощи детям о должно быть предусмотрено в штатном расписании не менее 25,25 ставок врачей-ортодонтов, в действительности занято лишь 16,75 ставок, 13 физических лиц. Заключение. Дефицит кадров (врачей-специалистов терапевтического и хирургического профилей) на детском приеме в Смоленской области составляет 39%, материально техническую базу стоматологической службы Смоленской области необходимо совершенствовать.

В статье рассмотрены факторы, влияющие на профессиональный выбор абитуриентов. Авторы, обсудили проблему старения кадров педагогической сферы в целом по стране, в регионе и в частности в г. Тобольск. Используя статистические данные РОССТАТА и анализ НИУ ВШЭ, авторы стремились показать влияние факторов выбора профессии на развитие кадровой проблемы в зависимости от регионов. Авторы отметили необходимость учета этой зависимости при построении профориентационной работы. В статье рассмотрена возможность использования ресурсов Музея народного образования Тюменской области в проведении профориентационной работы вузом.