Ключевое слово: «конкуренция»

В статье представлены результаты ядерного структурирования системы ТОП-50 крупнейших (по версии РБК) технологических компаний России и количественной оценки уровня конкуренции по выручке в этой системе в 2014 и 2015 годах

В статье представлены результаты анализа изменения конкурентной структуры системы крупнейших управляющих активами компаний России в 2007–2015 годах, базирующиеся на аналитических материалах (ежегодных рэнкингах управляющих компаний по объемам средств в управлении) рейтингового агентства «РА Эксперт».

Сегодня, в изменившейся политической и экономической ситуации, рынок ставит организацию в принципиально новые условия: жёсткость конкуренции, быстро меняющиеся потребности потребителей, достаточно высокая экономическая нестабильность в государстве. Трансформационные процессы в обществе коренным образом меняют подходы к решению социально-экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с человеком. Разрабатываются и реализуются инновационные технологии определения численности персонала, эффективной системы подбора, найма и расстановки кадров, обеспечения занятости с учётом интересов производства и самого работника, механизмы вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, улучшения их бытовых условий и отдыха. Отсюда понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней, все системы управления должны быть нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. Новое научное направление, получившее название «кадровый менеджмент», «управление персоналом», формируется на стык6е социологии управления с другими социально – экономическими и социально – психологическими науками. Отечественный и зарубежный управленческий опыт свидетельствует, что наибольшего успеха добиваются те организации, которые уделяют первостепенное внимание проблеме кадров. Вся работа по решению кадровых проблем организации отражается в системе управления персоналом. Именно разработка продуманной системы управления персоналом является сегодня наиважнейшим резервом повышения эффективности и производительности производства в условиях экономической нестабильности. Актуальность темы исследования определяется тем, что управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий России. Осуществляемые в нашей стране экономические реформы существенно изменили статус предприятия.

Статья посвящена вопросам влияния такого ресурса, как информация, на развитие бизнеса. Авторы предлагают также практические рекомендации по поиску конкурентных преимуществ в организации. Рассматривается принцип работы программы VirtualPos и её применение.

В данной статье оценивается состояние рынка контрольно-измерительных приборов и автоматики г. Смоленска и Смоленской области, анализируются потребительские предпочтения и факторы принятия решения.