Ключевое слово: «предприятие»

Кирищиева И. Р., Скорев М. М. Роль кадровых служб предприятия в развитии компетенций трудовых ресурсов // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 1246–1250. – URL: http://e-koncept.ru/2016/96166.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн Статья в РИНЦ
Статья посвящена проблемам развития компетенций трудовых ресурсов и роли кадровых служб предприятий в этом процессе. Затрагиваются вопросы непрерывного образования, формирования профессиональных и личностных компетенций, применения компетентностного подхода в профессиональной сфере, оценки персонала, создания модели компетенций на уровне предприятия.
Матюшкина А. А. ОАО «Щекиноазот»: роль в экономике города и региона // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 6. – С. 81–85. – URL: http://e-koncept.ru/2016/56052.htm.
Статья в РИНЦ
Предлагаемая статья посвящена одному из старейших производств отечественной промышленности – Щекиноазоту. Предприятие с момента основания являлось базой для реализации новейших достижений российской химической науки. В статье рассматривается история Щекиноазота; представлена оценка роли предприятия в развитие экономики города Щекино и региона.
Агафонова М. С., Половинкин И. С., Никонова С. О. Особенности экономического обоснования инвестиционных проектов предприятий // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 381–385. – URL: http://e-koncept.ru/2016/46092.htm.
Статья в РИНЦ
Проведен анализ взаимосвязи особенностей обоснования инвестиционных проектов. Учитывались различия инвестиционных проектов по характеру изменений, вносимых в деятельность предприятия: различаются по характеру изменений, вносимых в деятельность корпорации: замена основных средств с целью поддержания деятельности, дополнительное приобретение основных средств для расширения деятельности, недоходные вложения в очистные сооружения. Изучен механизм комплексной оценки начинается с расчетного модуля оценки ИП в целом по традиционным показателям результативности инвестиций: чистый дисконтированный доход (ЧДД), внутренняя норма доходности (ВНД), индекс доходности (ИД), срок окупаемости (Ток). Выявлено что, в условиях рынка, необходимо повышение качества оценки их эффективности, которая в свою очередь основывается на более полной экспертизе за счет использования интегральных оценок. Они учитывают традиционные и другие показатели, представляющие существенный интерес для инвестора.
Путинцева Е. В., Лямзенко В. В. Проведение аттестации персонала: методы, перспективы развития // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 396–400. – URL: http://e-koncept.ru/2016/46095.htm.
Статья в РИНЦ
Рассмотрены классификация, задачи и цели аттестации персонала, её правовые основы, а так же типы и методы. Выявлены особенности процесса проведения и подведения итогов аттестации сотрудников. Показаны значимость и перспективы развития аттестации персонала на предприятии.
Агафонова М. С., Турищева Е. С. Механизм устойчивого развития экономики предприятия и его стабилизация // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 416–420. – URL: http://e-koncept.ru/2016/46099.htm.
Статья в РИНЦ
Проведен анализ практических и теоретических аспектов в созданиимеханизма устойчивого развития экономики предприятия на основании оценочного инструментария. Доказаны особенности механизма устойчивого развития экономики предприятия на основании оценочного инструментария, отличительной чертой которого является классификационная характеристика предприятий, которая основанана аналогиях доминирующей продукции, позволяющая объяснить и адаптировать решения в управлении предприятием к какой-либо конкретной отрасли. Создан алгоритм определения оценочных критических факторов развития, нормативных значений. Сформирован механизм устойчивого развития экономики организации на базе оценочного инструментария, который обеспечит выполнение ключевой задачи обеспечения устойчивости предприятия, его способности адекватно реагировать на перемены, которые происходят во внешней среде под влиянием социальных, экономических, политических и других различных факторов. Вследствие практического использованиямеханизма перед руководством организации появляется право разработки собственного пути прогресса, деятельности и выбора течения роста с учетом внешней среды. При осуществлении данного механизма достигается создание управленческих решений, применимых на практике, оценка эффективности, это и является процессом управления организацией.