Ключевое слово: «персонал»

В данной статье рассматриваются основные методы управления прибылью предприятия, дается их подробная характеристика. Анализируются производственный, финансовый, производственно-финансовый леверидж. Рассматривается значимость применения методов эффективного управления прибылью предприятия в условиях рыночной экономики, с целью укрепления инновационного потенциала организации

В данной статье исследование основано на утверждении о том, что оптимальная система управления персоналом в туристическом бизнесе должна разрабатываться с учетом понимания того, что отрасль существует в условиях самостоятельной разработки планов развития. В статье рассмотрена оптимальная система управления персоналом, которая состоит из комплекса целей, задач и основных направлений деятельности, различных видов, форм, методов и соответствующих механизмов управления, направлена на повышение эффективности качества труда на рынке туристических услуг.

Работодатели не могут себе позволить игнорировать сотрудников поколения Z, ведь они в совершенстве владеют технологиями, следят за глобальными тенденциями и стремятся к саморазвитию с раннего возраста. Возможности поколения Z могут много привнести в компанию. Для этого нужно адаптировать корпоративную культуру к потребностям этой группы. В данной статье будут рассмотрены характерные особенности и черты людей поколения Z, описаны методы работы с таким персоналом, которые позволят максимально увеличить продуктивность работы с этим поколением.

В статье рассматривается понятие и роль мотивации в управлении персоналом на предприятии. Обозначается важность роли и поведения руководства в осуществлении мотивации трудовой деятельности сотрудников организации. Описывается система мотивации, при которой реализуются разнообразные формы мотивации. В статье названы причины, при существовании которых сотрудник становится равнодушным к своей работе. Описаны принципы эффективной мотивации персонала.

В статье рассматриваются вопросы зависимости инновационного развития региона от технологий управления персоналом. На основе лонготюдного исследования прослеживается динамика инновационного потенциала в различных видах кадровой работы.