Ключевое слово: «персонал»

Формирование кадрового резерва организации считается одним из важнейших процессов становления высокой конкурентоспособности организации, а также неотъемлемой частью стратегии ее развития. Формирование кадрового резерва и дальнейшая работа с ним-процесс непростой и весьма трудозатратный. С начала 2021 года и по настоящее время, на рынке труда прослеживается такая тенденция как «кадровый голод». И как следствие, чтобы закрыть вакансию, работодатель использует много ресурсов (финансовых, человеческих, информационных). Но зачастую, он может столкнуться с тем, что результат не оправдывает его требований. Персонал организации играет главную роль в производственном процессе и является одним из наиболее важных и сложных её элементов. Для этого необходимо модернизировать и адаптировать систему формирования кадрового резерва, под новые задачи текущей ситуации в компании и на рынке труда, путем введения новых программ и мероприятий.

В данной статье рассматривается оценка эффективности деятельности персонала с позиции научного подхода. Научный подход в гостиничной индустрии представляет собой совокупность способов и методов для получения нового знания в оценке персонала. При формировании научного подхода к оценке эффективности деятельности персонала в гостиничной индустрии приводится система оценки в виде алгоритма. Алгоритм оценки эффективности деятельности персонала в гостиничной индустрии включающий в себя последовательные элементы, такие как цель (ее конкретизация, планирование результатов), предмет, субъект, критерии, метод, подготовка, проведение оценка, анализ, действия. Также в статье приведены результаты деятельности подсистем управления персоналам в качестве критериев.

На сегодняшний день изучение потребностей персонала в организации является ключевым фактором для достижения высокой трудовой мотивации персонала. В статье рассмотрены различные подходы к понятию потребности, а также сам мотивационный процесс. Они широко применяются для понимания и улучшения работы сотрудников. Цель статьи – диагностика доминирующих потребностей персонала в организации и их влияние на мотивацию трудовой деятельности. Результаты исследования можно положить в основу совершенствования систем мотивации персонала коммерческих организаций.

Данная статья посвящена описанию кадровой безопасности как важнейшей составляющей экономической безопасности любой организации. Актуальность изучения кадровой безопасности обусловлена тем, что персонал является основным источником риска для экономики компании. Именно поэтому обеспечение кадровой безопасности является одной из приоритетных задач, стоящих перед руководством любой организации

Статья посвящена проблематике управления конкурентоспособностью персонала в контексте формирования модели компетенций персонала как способа обеспечения его конкурентоспособности. Актуальность данного исследования обусловлена несколькими факторами, включая позиционирование персонала как ключевого ресурса предприятия, признание компетенции работника как доминирующего параметра его конкурентоспособности, а также отсутствие адекватного методического инструментария, способного адаптироваться к изменяющимся условиям хозяйствования.