Ключевое слово: «прогнозирование»

Целью статьи является обоснование необходимости формирования и применения критического мышления с использованием различных типов практических заданий при обучении иностранным языкам студентов экономических вузов.

Статья посвящена проблеме моделирования личности выпускника средней общеобразовательной школы. Автор анализирует попытки прогнозирования в педагогической теории и практике, а также представляет условную модель связи ступеней обучения и ступеней этнокультурных образовательных результатов.

Задача управления закупками является ключевой в системе управления коммерческой деятельностью предприятия торговли. Даже предприятиям малого бизнеса, имеющим широкий ассортимент товаров, приходится внедрять автоматизированные системы управления закупками. И здесь возникает вопрос об эффективности применяемой информационной технологии управления закупками, которая определяется в первую очередь качеством математического обеспечения. От качества применяемого математического аппарата зависит эффективность и стоимость обеспечения системы управления закупками. В работе представлены основные модели управления товарными запасами, сделан краткий сравнительный анализ используемых моделей и методов оптимизации, а также методов статистического анализа и прогнозирования продаж.

Предприятие как субъект микроуровня подчиняется определенным экономическим принципам планирования и прогнозирования. Наиболее актуальным проведение данных процедур становится на этапе создания предприятия и внедрения инвестиций и инноваций в деятельность. Авторами сделан вывод о том, что бизнес-план инвестиционного проекта в первую очередь должен удовлетворять требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

Статья посвящена вопросам стратегического планирования на предприятиях сферы услуг, а также формированию рациональной стратегии управления на основе применения экономико-математических методов моделирования. Автор исследует конъюнктуру и динамику рынка, определяет его привлекательность по отношению к реальным и потенциальным потребителям, проводит анализ потребителей, дает оценку возможностей конкурентов. На основе проведенного SWOT-анализа выявлены сильные и слабые стороны предприятия, новые возможности и угрозы. С учетом темпов роста объема продаж по отдельным видам услуг (СЗХ) исследуемого предприятия его доли рынка, по сравнению с долей сильнейшего конкурента, и их оценки по критериям, применяемым в методе БКГ, разрабатывается концепция развития хозяйственного «портфеля» предприятия на планируемый период.