Ключевое слово: «управление персоналом»

Корпоративные мероприятия являются важным инструментом управления кадрами, который может помочь компании достичь своих стратегических целей и повысить эффективность работы сотрудников. Цель статьи – выделение оснований классификации и группирование на их основе типов корпоративных мероприятий. Результаты исследования позволили выявить типы корпоративных мероприятий и объединить их в группы по нескольким основаниям: содержанию, регулярности, длительности проведения, типам мероприятий, формату и целям проведения. Выделение типов корпоративных мероприятий и их классификация позволяют использовать различные корпоративные мероприятия в достижении стратегических целей организации с большей эффективностью.

Геймификация это быстро развивающееся направление использования механик игры в неигровом контексте, например, в рабочем и образовательном процессе, в продажах. Целью написания данной статьи стало рассмотрение та-кого современного игрового подхода как геймификация. Интерес представляет анализ данного подхода в управлении персоналом, т. к. геймификация включает в себя использование игровых методик для повышения мотивации работников, повышения их вовлеченности в трудовой процесс и повышения производительности. В статье раскрывается понятие геймификации, приводятся данные о развитии рынка геймификации, определяются перспективы развития геймификации в управлении персоналом.

Оценка персонала – это один из способов сбора информации о персонале, что дает возможность максимально эффективно использовать имеющийся кадровый потенциал организации. Целью написания данной статьи стало рассмотрение места и роли оценки персонала в системе управления персоналом, а также выявление распространенных методов оценки персонала, которые направлены на оценку и анализ качеств сотрудников, необходимых и полезных для организации.

В статье анализируется роль личных качеств менеджера, как ключевого фактора эффективного управления персоналом в современных условиях. Особое внимание уделяется взаимосвязи лидерских компетенций с концепцией человеческого капитала. Прослеживается динамика связей между личными качествами менеджера и современными требованиями к управлению.

В работе рассматривается проблема совместимости классических теорий мотивации, на примере теории А. Маслоу, и ценностных установок современного «поколения Z». Цель исследования – охарактеризовать побудительные идеи «поколения Z» и сопоставить их с подходом классических теорий мотивации. На основе современных исследований, социологических опросов и аналитических работ, показано, что для «поколения Z» увеличивается значимость таких мотивов, как личный комфорт, баланс между работой и личной жизнью, возможность самореализации и психологической безопасности. Сделан вывод о специфической реинтерпретации классических теорий мотивации с учетом специфики ценностей и интересов новых поколений.