Ключевое слово: «цифровизация»

В статье рассматривается стратегическое управление таможенной службой через призму социально-экологического аспекта. Анализируется необходимость включения принципов ESG в деятельность таможенных органов. Особое внимание уделяется отсутствию единого законодательства с Европой и необходимости обучения кадров для успешной интеграции ESG-принципов. Также подчёркивается важность развития международного сотрудничества в рамках стратегии развития таможенных органов до 2030 года.

В статье проводится анализ ключевых инновационных трендов, которые позволят повысить эффективность таможенного контроля за международными контейнерными перевозками. Особое внимание уделяется влиянию цифровизации, развитию технологий анализа больших данных, искусственного интеллекта, блокчейна и интернета вещей на повышение эффективности, безопасности и ускорение процедур таможенного оформления. Кроме того, большое внимание уделяется перспективным направлениям, которые способны оптимизировать логистические процессы и снизить риски в рамках современных глобальных торговых потоков.

В статье рассматриваются ключевые особенности реализации национальных проектов в условиях ограниченных ресурсов; анализируются основные проблемы, с которыми сталкиваются регионы при выполнении задач национальных проектов, а также предлагаются механизмы повышения эффективности использования имеющихся ресурсов. Особое внимание уделяется оптимизации управления, привлечению внебюджетных источников финансирования и использованию цифровых технологий для мониторинга результатов. На основе анализа успешных практик регионов России и международного опыта предлагаются конкретные механизмы повышения эффективности реализации национальных проектов. Результаты исследования могут быть использованы для разработки стратегий развития на всех уровнях управления.

В статье раскрыты преимущества и возможности построенного ТЛЦ «Орша-Белтаможсервис» по предоставлению транспортно-логистических услуг. Выявлено, что оказываемые услуги выполняются с использованием современных цифровых технологий. Анализ показал, что кадровый состав предприятия имеет высокий уровень образования. Переподготовка и курсы повышения квалификации персонала способствуют приобретению специальных знаний и компетенций для работы на цифровых платформах.

Развитие стратегического маркетинга становится ключевым фактором устойчивого роста бизнеса в условиях цифровизации и глобальных изменений. Технологическая модель его формирования включает анализ рынка, интеграцию инноваций и адаптацию к изменяющейся среде. Внедрение стратегического маркетинга позволяет компаниям повышать операционную эффективность, ускорять цифровую трансформацию и усиливать клиенториентированность. Основные тенденции показывают, что конкурентоспособность бизнеса зависит от баланса между экономической устойчивостью, инновациями и социальной ответственностью.