Ключевое слово: «персонал»

В статье исследованы теоретические подходы, раскрывающие назначение системы мотивации персонала предприятия, выявлены недостатки в предлагаемых схемах системы мотивации персонала. Проанализированы методы, воздействующие на персонал. В результате обобщения теоретических материалов определено, что система мотивации персоналом – это взаимосвязь и взаимозависимость объективно существующих факторов, способов, стимулов и принципов, исходящих от руководящего звена, побуждающих работников эффективно реализовывать существующую цель функционирующего предприятия. Выделены основные элементы системы мотивации персонала предприятия. Рассмотрены самые распространенные подходы к формированию и внедрению системы мотивации персонала. Выделен наиболее результативный подход к формированию системы мотивации персонала санатория Определены основные принципы формирования системы мотивации персонала предприятия.

Целью статьи является исследование информационных технологий в управлении персоналом. Данная статья посвящена технологии, вследствие которой будут решаться вопросы управления персоналом на предприятии. Предложены правила, которые помогут руководителям компании в реализации успешной коммуникации с персоналом.

В статье рассмотрены вопросы, связанные с трудовой адаптацией сотрудников в организации. Обычно компании не придают особого значения этому вопросу, что, конечно, является ошибкой. Правильная адаптация работников может быть финансово выгодной для компании. За короткий срок можно достичь максимальной эффективности от сотрудника при его успешной адаптации в организации. Эта статья имеет большое значение для понимания факторов, которые могут повысить мотивацию новых работников.

В современных условиях экономики знаний значительная роль отводится человеку, так происходит совершенствование систем развития персонала, которые персонифицируют вклад и личностные качества. Качественное изменение роли человека связано с осознанием человека как основной движущей силы хозяйственного процесса, обусловливая значительное внимание к развитию персонала, проблемам увеличения интеллектуального капитала организации и реализации трудового потенциала. Таким образом, персонал компании является основной стратегической составляющей в повышении своей эффективности за счет превращения знаний в главнейший стратегический ресурс.

Данная статья посвящена рассмотрению проблемы потерь рабочего времени среди руководящего состава. Описаны методы изучения затрат рабочего времени. Приведены данные исследования, которые подтверждают актуальность рассматриваемой проблемы. Также предложены инструменты бережливого производства для решения представленной проблемы. Сделаны выводы о необходимости решения проблемы нерационального использования рабочего времени.