Ключевое слово: «кадры»

Проведён анализ различных форм институционального обеспечения кадров в национальной системе инноваций, в ходе которого были выявлены элементы этой системы, определена их значимость и сформулированы основные характеристики принципов, с помощью которых можно оценить национальные инновационные системы с точки зрения правовой составляющей. Одно из важнейших мест в алгоритме исследования занимает рассмотрение процесса интеграции высшего образования, науки и производства, так как именно интеграция является ключевым фактором успешного функционирования национальной инновационной системы. В рамках интеграции национальной инновационной системы выделяют несколько подходов изучения, каждый из которых, в свою очередь, делится на уровни. Совокупность элементов, принципов, понятий и подходов, примененных для изучения категории национальной системы инноваций и рассмотрения в ней форм институционального обеспечения кадров, позволила дать научное обоснование организации государственной поддержки развития данных процессов на современном этапе экономического развития РФ.

Сегодня, в изменившейся политической и экономической ситуации, рынок ставит организацию в принципиально новые условия: жёсткость конкуренции, быстро меняющиеся потребности потребителей, достаточно высокая экономическая нестабильность в государстве. Трансформационные процессы в обществе коренным образом меняют подходы к решению социально-экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с человеком. Разрабатываются и реализуются инновационные технологии определения численности персонала, эффективной системы подбора, найма и расстановки кадров, обеспечения занятости с учётом интересов производства и самого работника, механизмы вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, улучшения их бытовых условий и отдыха. Отсюда понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней, все системы управления должны быть нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. Новое научное направление, получившее название «кадровый менеджмент», «управление персоналом», формируется на стык6е социологии управления с другими социально – экономическими и социально – психологическими науками. Отечественный и зарубежный управленческий опыт свидетельствует, что наибольшего успеха добиваются те организации, которые уделяют первостепенное внимание проблеме кадров. Вся работа по решению кадровых проблем организации отражается в системе управления персоналом. Именно разработка продуманной системы управления персоналом является сегодня наиважнейшим резервом повышения эффективности и производительности производства в условиях экономической нестабильности. Актуальность темы исследования определяется тем, что управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий России. Осуществляемые в нашей стране экономические реформы существенно изменили статус предприятия.

Даны понятия определений, составляющих основу кадровой политики на государственной и муниципальной службе. Определена важность кадровой политики, цель ее на государственном уровне. Установлена связь между кадровой политикой и государственным управлением, выявлены факторы эффективности управления на уровне государства по средствам кадровой работы. Раскрыты и обоснованы проблемы отсутствия четкой кадровой политики на государственном уровне.

В каждом социально развитом обществе невозможно существовать без государственного управления и без государственных служащих. Государственный аппарат это граждане, которые на профессиональной основе занимаются управлением. Необходимо это все любому государству в независимости от того, как оно устроено и политически сложено, в какой форме сложен его правящий режим.

На сегодняшний день персонал рассматривается как наиболее ценный ресурс предприятия. Вариативность его возможностей, способность увеличивать свою стоимость и управляемость подтверждают верность такого подхода. Таким образом, предприятие имеет возможность самостоятельно изменить величину имеющегося в его распоряжении трудового потенциала. Для целей достижения наибольшего эффекта в этой деятельности служит грамотно разработанная и реализуемая кадровая политика и стратегия организации.