Ключевое слово: «менеджмент»

Мотивация персонала в индустрии гостеприимства является важным фактором успешной деятельности отеля. Именно от эффективности работы персонала во многом зависит удовлетворенность клиента гостиницы. В статье предлагается классификация существующих теорий и практик мотивации и анализируются особенности системы мотивации персонала в индустрии гостеприимства. Рассматриваются как общие теории мотивации, так и специализированные исследования о мотивации в гостиничном бизнесе. Отмечается, что важно учитывать возможности гостиницы и оправданность методов стимулирования в каждом конкретном случае.

Статья посвящена раскрытию понятий «менеджмент» и «менеджер», обоснованию необходимости формирования у современных менеджеров аксиологических доминант. Автор подробно описывает содержание понятия «доминанта» в гуманитарном аспекте применительно к образованию в сфере управления.

В статье рассматривается проблема сохранения и повышения интеллектуального потенциала региона, обосновываются критерии его оценки, факторы, порождающие потерю репутации. Структура характеристики интеллектуального потенциала региона интерпретируется на примере таких показателей, как изобретательская активность, миграция, привлечение инвестиций, наличие высокотехнологичных рабочих мест на рынке труда.

Сегодня на первое место в образовательном процессе выходят новые методы педагогической деятельности. Наиболее распространенная группа методов – креативные техники в образовании. Одним из таких методов является морфологический анализ. Данная методика имеет огромный потенциал как в педагогической деятельности, так в инженерной, проектной, научной работе. В данной статье автор предлагает использование данного метода на учебных занятиях по менеджменту в рамках системы профессионального образования.

Сегодня, в изменившейся политической и экономической ситуации, рынок ставит организацию в принципиально новые условия: жёсткость конкуренции, быстро меняющиеся потребности потребителей, достаточно высокая экономическая нестабильность в государстве. Трансформационные процессы в обществе коренным образом меняют подходы к решению социально-экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с человеком. Разрабатываются и реализуются инновационные технологии определения численности персонала, эффективной системы подбора, найма и расстановки кадров, обеспечения занятости с учётом интересов производства и самого работника, механизмы вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, улучшения их бытовых условий и отдыха. Отсюда понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней, все системы управления должны быть нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. Новое научное направление, получившее название «кадровый менеджмент», «управление персоналом», формируется на стык6е социологии управления с другими социально – экономическими и социально – психологическими науками. Отечественный и зарубежный управленческий опыт свидетельствует, что наибольшего успеха добиваются те организации, которые уделяют первостепенное внимание проблеме кадров. Вся работа по решению кадровых проблем организации отражается в системе управления персоналом. Именно разработка продуманной системы управления персоналом является сегодня наиважнейшим резервом повышения эффективности и производительности производства в условиях экономической нестабильности. Актуальность темы исследования определяется тем, что управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий России. Осуществляемые в нашей стране экономические реформы существенно изменили статус предприятия.